Análisis de las estrategias de comunicación organizacional de la Barra Barón Rojo Sur de la ciudad de Cali entre 2014 - 2024
El presente trabajo tuvo como finalidad comprender y analizar la estructura y procesos de comunicación organizacional que se evidenciaron en algunos de los bloques del Barón Rojo Sur (BRS), (Averno Central, Brisas A, La 39, Filial Candelaria, La 105, Mariano-R, entre otros), la barra popular y repre...
- Autores:
-
Bedoya Díaz, Ana María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/15777
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/15777
https://red.uao.edu.co/
- Palabra clave:
- Comunicación Social y Periodismo
Barras bravas
Barón Rojo Sur (B.R.S)
Barrismo social
Bloques
Comunicación
Estructura organizacionales
Social neighborhoodism
Blocks
Communication
Organizational structure
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos reservados - Universidad Autónoma de Occidente, 2024
Summary: | El presente trabajo tuvo como finalidad comprender y analizar la estructura y procesos de comunicación organizacional que se evidenciaron en algunos de los bloques del Barón Rojo Sur (BRS), (Averno Central, Brisas A, La 39, Filial Candelaria, La 105, Mariano-R, entre otros), la barra popular y representativa del equipo de América de Cali, Colombia. La barra empezó como La furia Roja en 1987 yen 1997 pasó a llamarse Barón Rojo Sur; por su gradual crecimiento, el BRS ha ampliado su presencia en diversos sectores de la ciudad (bloques) e incluso en otras ciudades del país y del mundo (filiales). Lo cual implicó una mayor dinámica de la barra: jerarquías, roles, funciones, designaciones de tareas, entre otros aspectos. Para lograr la mayor cobertura posible, el BRS ha generado estrategias comunicativas de corte organizacional, con el fin de fortalecer el posicionamiento a nivel nacional e internacional. Este trabajo se enfocó en dos de esas dimensiones comunicativas: por un lado, las estrategias para convocar a actividades varias (ensayo de cánticos, distribución de los bloques en el estadio, actividades con las filiales, reuniones, etc.) y, por otro, las estrategias de gestión, tratamiento y resolución de conflictos al interior de la barra a través de la divulgación de estatutos o documentos de convivencia de la barra, se reconocieron los canales de comunicación organizacional en el BRS, identificando los elementos constitutivos de esa estrategia. Esto debido a que, aunque tiene una dinámica general de corte informal, el BRS tiene una estructura que responde objetivamente a criterios organizativos formales. La metodología empleada fue cualitativa, apoyándose en el análisis de documentos, revisión de literatura sobre comunicación organizacional y entrevistas con miembros representativos de distintos bloques y de la jerarquía del BRS. Al hacer este abordaje, por supuesto, se tuvo en cuenta el tratamiento conceptual de términos como estructura, cultura organizacional (que en este caso tiene correspondencias con la cultura deportiva, en general) y comunicación en su amplio espectro, lo cualse contrastó con lo consignado en los documentos analizados, por un lado, y en las entrevistas realizadas, cuyos informantes se escogieron estratégicamente, debido a su cercanía con los sectores más importantes de la barra y bloques, e incluso, con los propios responsables. Esto permitió una comprensión más profunda de los medios de comunicación preferidos y utilizados por los miembros de la barra, así como la planificación de sus actividades y actividades integradoras. Los hallazgos revelaron cómo se organizan las prácticas de interacción entre la barra, el equipo y sus miembros, demostrando que en el BRS en su estructura y organización guardan similitudes con las de una organización formal. Todo esto arrojó evidencias de la manera en que se articulan las prácticas de interacción de la barra con el equipo y con sus integrantes, la organización de orientación formal que maneja el B.R.S y cómo se organizan de tal manera que puede relacionarse con la estructura de una organización |
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