Diagnóstico de la viabilidad de crear el área educativa de Lastra IPS

El siguiente documento da cuenta del diagnóstico de la viabilidad de crear el área educativa de Lastra IPS de la ciudad de Cali, organización fundada en septiembre del año 1990 por el profesor Luis Fernando Lastra, la cual se ha posicionado a nivel internacional como la alternativa número uno en la rehabilitación de lesiones deportivas. El éxito de la compañía se basa en el método de trabajo personalizado, que se aplica teniendo en cuenta las necesidades y objetivos específicos de cada cliente-alumno. Este estudio se fundamenta en la necesidad de la organización de actuar frente a la sobre oferta de servicios alternativos y sustitutos que con su guerra de precios, han hecho del mercado del acondicionamiento físico todo un océano rojo en la ciudad de Cal; permite a su vez a Lastra IPS, resolver en gran parte uno de los más grandes problemas en su estructura interna y por supuesto en los servicios que a nivel externo ofrece la entidad. El diagnóstico de la viabilidad de un área educativa en Lastra IPS busca el apalancamiento de la empresa desde la organización y consenso por parte de los directivos, y por parte de los programas de inversión y planeación de marketing y publicidad, específicamente el direccionamiento del mercadeo que busca fidelizar a su portafolio de clientes actuales. Desde la perspectiva anterior, el siguiente plan plantea la necesidad de enfocar esfuerzos en la fidelización del cliente actual, asegurando de este modo, un grupo de clientes leales a la marca y representantes de ingresos seguros durante el mediano y el largo plazo para la empresa. Esta propuesta se encamina a lograr que la organización tenga programas concretos y oportunos a nuevos espacios de participación, dados desde la propuesta de alianzas que permitan desarrollar programas novedosos en el área educativa para el campo deportivo. En suma éste es un proyecto que tiene el propósito de contribuir a la gestión de mercadeo de nuevas proyecciones para el Complejo Deportivo Megalastra. Es así como a través de este proyecto, se estructuró un proceso de tres momentos de trabajo: el primero que consistió en el diagnóstico de la situación actual de Megalastra en el campo administrativo, técnico, jurídico y financiero; el segundo momento consistió en la estructuración e implementación de alianzas estratégicas con entidades competentes en el área educativa y un tercer momento que consistió en el desarrollo de la reglamentación que sustentara el proyecto, a fin de hacer entrega de una propuesta como contribución a los programas para públicos internos y externos

• Autores: García Torres, Oscar Mauricio
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad Autónoma de Occidente
• Repositorio: RED: Repositorio Educativo Digital UAO
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:red.uao.edu.co:10614/8028
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10614/8028
• Palabra clave: Administración de Empresas Modalidad Dual; Estrategia de mercadeo
• Rights: openAccess
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