Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores
La investigación se basó en estudios descriptivos y correlacionales, utilizando el método de estudio de casos para explorar el comportamiento de los factores predictivos de la cultura de seguridad, agrupados en 10 dimensiones, que hacen énfasis en el liderazgo en seguridad como variable intervinient...
- Autores:
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Martínez Oropesa, Ciro
Cremades, Lázaro
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
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- Universidad Autónoma de Occidente
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La investigación se basó en estudios descriptivos y correlacionales, utilizando el método de estudio de casos para explorar el comportamiento de los factores predictivos de la cultura de seguridad, agrupados en 10 dimensiones, que hacen énfasis en el liderazgo en seguridad como variable interviniente en correlación con el desempeño en seguridad de los trabajadores, y medir los cambios de los comportamientos seguro de los trabajadores, cuando los supervisores y mandos medios transforman sus conductas y motivan la aparición de un cambio cultural. Se emplearon dos tipos de cuestionarios, para evaluar la cultura y prácticas que caracterizan el liderazgo en seguridad desde la visión y acción de la alta gerencia, los gerentes de nivel medio, supervisores y los profesionales que gestionan la seguridad. La investigación exigió modificar el estado de las dimensiones de la cultura y liderazgo en seguridad, con un análisis de su impacto en la efectividad del Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos |
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Se emplearon dos tipos de cuestionarios, para evaluar la cultura y prácticas que caracterizan el liderazgo en seguridad desde la visión y acción de la alta gerencia, los gerentes de nivel medio, supervisores y los profesionales que gestionan la seguridad. La investigación exigió modificar el estado de las dimensiones de la cultura y liderazgo en seguridad, con un análisis de su impacto en la efectividad del Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los ComportamientosThis research was based on descriptive and correlational studies, using the case study method to explore the behavior of predictors of safety culture, grouped into 10 dimensions, that emphasize safety leadership as an intervening variable correlated with safety performance of workers, and measured changes in safe behaviors of workers, when supervisors and middle managers transform their behavior and encourage a cultural change. We used two types of questionnaires to assess the culture and practices that characterize the safety leadership and action from the perspective of senior management, middle managers, supervisors and professionals who manage industrial safety. The research required a change in the status of the dimensions of safety culture and leadership, with an analysis of their impact on the effectiveness of behavior-based process safety managementapplication/pdf14 páginasspaUniversidad de CaraboboSalud de los Trabajadores. Volumen 20, número 2,(julio-diciembre 2012); páginas 179-192192217920Martínez Oropesa, C. y Cremades, L. (2012). Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores. Salud de los Trabajadores. 20(2), 179-192. http://red.uao.edu.co//handle/10614/12152Salud de los TrabajadoresAustin, J., kessler, M., Riccobono, J. & Bailey, J. (1996). Using feedback and reinforcement to improve the performance and safety of a roofing crew. Journal of Organizational Behavior Management, 16(2), 49-75Barling, J., Loughlin, C. & Kelloway, E. (2002). Development and testing of a model linking safety-specific transformational leadership and occupational safety. Journal of Applied Psychology, 87(3), 488-196Cohen, H. & Cleveland, R. (1983). Safety program practices in record-holding plants. Professional Safety, 28, 26-33Davis, K. & Newstrom, J. (1999). Comportamiento humano en el trabajo. 10ma. edición. México, D.F: Mc Graw HillGeller, E. (2002). The participation factor: How to increase involvement in occupational safety. Illinois, USA: American Society of Safety EngineersGrimaldi, J. & Simonds, R. (1991). La Seguridad Industrial Su Administración. México: Editorial Alfa OmegaHale, A. & Hovden, J. (1998). Management and culture: the third age of safety. A review of approaches to organizational aspects of safety, health, and environment. En A. Feyer & A. Williamson (Eds.). Occupational Injury: Risk, Prevention, and Intervention (pp. 129-165). London: Taylor and FrancisHudson, P. (2001). Safety Management and Safety Culture: The Long, Hard and Winding Road. En W. Pearse, C. Gallagher & L. Bluff (Eds.). Occupational Health and Safety Management Systems (pp. 3-32). Melbourne, Australia: Crown Content.Lewin, K. (1951). La teoría del campo en la ciencia social. Barcelona: PaidosMearns, K. & Flin, R. (1999). Assessing the state of occupational safety-culture or climate. Current Psychology: Developmental, Learning, Personality, Social, 18, 5-17Montero, R. (2003). Siete principios de la Seguridad Basada en los Comportamientos. Prevención, Trabajo y Salud, 25, 4-11Petersen, D. (1996). Safety by objectives: What gets measured gets done. New York: Van Nostrand Reinhold.Ray, P. & Bishop, P. (1997). Efficacy of the components of a behavioral safety program. International Journal of Industrial Ergonomics, 19, 19-29Senge, P. (1990). 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