Los límites de la imaginación y de la creatividad: El ingenio y la innovación en la gestión del conocimiento, el modelo de la Inteligencia Organizacional
El presente artículo pretende dimensionar el ingenio como facultad natural del trabajador de la Sociedad de la Información y del Conocimiento, como objetivo estratégico para desarrollar la cultura de la gestión del conocimiento de las organizaciones, mediante el estímulo y desarrollo de la innovació...
- Autores:
-
López Jiménez, Daniel Fernando
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad EAFIT
- Repositorio:
- Repositorio EAFIT
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eafit.edu.co:10784/16679
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10784/16679
- Palabra clave:
- Innovación
Imaginación
Investigación
Ingenio
Plan de gestión de conocimiento
Inteligencia organizacional
Pensamiento creativo
- Rights
- License
- Copyright © 2006 Daniel Fernando López Jiménez
Summary: | El presente artículo pretende dimensionar el ingenio como facultad natural del trabajador de la Sociedad de la Información y del Conocimiento, como objetivo estratégico para desarrollar la cultura de la gestión del conocimiento de las organizaciones, mediante el estímulo y desarrollo de la innovación. Esta propuesta se opone a la creatividad y a la imaginación como facultades humanas ilimitadas, concebidas como los caminos ideales para la resolución de problemas del medio productivo de la organización, donde la espontaneidad en la producción de ideas productivas dista de su aplicación y viabilidad. Para el efecto, se parte de la reflexión teórica y filosófica del conocimiento aristotélico, de su objeto y su sujeto. Igualmente, desde la producción retórica del conocimiento en la organización de Prusak, Davenport y Nonaka. En la segunda parte, como aporte empírico, se presenta el método de aproximación a la gestión del conocimiento Inteligencia Organizacional, que comprende la planeación, organización, gestión y desarrollo del conocimiento en las organizaciones. |
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