Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*

This case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibilit...

Full description

Autores:
Juan David Penagos Tascón
Jhon Jairo Villa Ramírez
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad EAFIT
Repositorio:
Repositorio EAFIT
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.eafit.edu.co:10784/14035
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10784/14035
Palabra clave:
Internationalization Strategies
Corporate Social Responsibility
Armed Conflict
Colombia
Argos.
Estrategias de internacionalización
responsabilidad social corporativa
conflicto armado
Colombia
Argos
Rights
License
Copyright © 2008 Juan David Penagos Tascón, Jhon Jairo Villa Ramírez
id REPOEAFIT2_b45c8bca62ca3e834c71c8690d919eec
oai_identifier_str oai:repository.eafit.edu.co:10784/14035
network_acronym_str REPOEAFIT2
network_name_str Repositorio EAFIT
repository_id_str
spelling Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees15/12/20082019-10-04T14:31:11Z15/12/20082019-10-04T14:31:11Z2256-43221692-0279http://hdl.handle.net/10784/14035This case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibility strategies to overcome the difficulties of operating in these areas. These strategies contributed to the consolidation of the company’s operations under a single juridical and administrative entity, and facilitated the internationalization process to Central America, the Caribbean and the United States.Este caso de estudio empresarial muestra cómo la compañía Argos logró convertirse en uno de los proveedores de cemento y concreto más grandes de Latinoamérica, a pesar de que algunas de sus plantas productoras se encontraban ubicadas en zonas de conflicto armado, razón por la cual se desarrollaron diferentes iniciativas de responsabilidad social corporativa que permitieron operar en estas zonas. Garantizada la continuidad del negocio, las autoridades de Argos deciden consolidar todas sus operaciones en una sola razón jurídica y administrativa y llevar a la empresa a un proceso de internacionalización en Centroamérica, Caribe y Estados Unidos.text/htmlspaUniversidad EAFIThttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555Copyright © 2008 Juan David Penagos Tascón, Jhon Jairo Villa RamírezAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad EAFITreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITAD-minister: No 13 (2008)Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*articleinfo:eu-repo/semantics/articlepublishedVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Internationalization StrategiesCorporate Social ResponsibilityArmed ConflictColombiaArgos.Estrategias de internacionalizaciónresponsabilidad social corporativaconflicto armadoColombiaArgosJuan David Penagos TascónJhon Jairo Villa RamírezUniversidad EAFITAD-minister137189ORIGINALArgos Internacionalización en un entorno de conflicto armado.pdfArgos Internacionalización en un entorno de conflicto armado.pdfTexto completo PDFapplication/pdf928397https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/a8bda73f-5327-437e-bc54-6999e7b85210/downloadc7a14ea66f72c3b36c45e81f0c6e36abMD52articulo.htmlarticulo.htmlTexto completo HTMLtext/html373https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/3ba9680a-44a4-4084-a112-c60f50e1319f/downloadbc0a49664750284e253a36fa980be676MD53THUMBNAILminiatura-administer.jpgminiatura-administer.jpgimage/jpeg8755https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/31603696-fad5-42e3-8724-0ee51a003af4/download87c28d32b620f3408b1c70a3c505fbd8MD5410784/14035oai:repository.eafit.edu.co:10784/140352019-11-30 08:32:10.954open.accesshttps://repository.eafit.edu.coRepositorio Institucional Universidad EAFITrepositorio@eafit.edu.co
dc.title.spa.fl_str_mv Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
title Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
spellingShingle Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
Internationalization Strategies
Corporate Social Responsibility
Armed Conflict
Colombia
Argos.
Estrategias de internacionalización
responsabilidad social corporativa
conflicto armado
Colombia
Argos
title_short Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
title_full Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
title_fullStr Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
title_full_unstemmed Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
title_sort Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*
dc.creator.fl_str_mv Juan David Penagos Tascón
Jhon Jairo Villa Ramírez
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Juan David Penagos Tascón
Jhon Jairo Villa Ramírez
dc.contributor.affiliation.spa.fl_str_mv Universidad EAFIT
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv Internationalization Strategies
Corporate Social Responsibility
Armed Conflict
Colombia
Argos.
topic Internationalization Strategies
Corporate Social Responsibility
Armed Conflict
Colombia
Argos.
Estrategias de internacionalización
responsabilidad social corporativa
conflicto armado
Colombia
Argos
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Estrategias de internacionalización
responsabilidad social corporativa
conflicto armado
Colombia
Argos
description This case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibility strategies to overcome the difficulties of operating in these areas. These strategies contributed to the consolidation of the company’s operations under a single juridical and administrative entity, and facilitated the internationalization process to Central America, the Caribbean and the United States.
publishDate 2019
dc.date.issued.none.fl_str_mv 15/12/2008
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-10-04T14:31:11Z
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-10-04T14:31:11Z
dc.date.none.fl_str_mv 15/12/2008
dc.type.eng.fl_str_mv article
info:eu-repo/semantics/article
publishedVersion
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.local.spa.fl_str_mv Artículo
status_str publishedVersion
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 2256-4322
1692-0279
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10784/14035
identifier_str_mv 2256-4322
1692-0279
url http://hdl.handle.net/10784/14035
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.isversionof.none.fl_str_mv http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555
dc.relation.uri.none.fl_str_mv http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555
dc.rights.eng.fl_str_mv Copyright © 2008 Juan David Penagos Tascón, Jhon Jairo Villa Ramírez
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv Copyright © 2008 Juan David Penagos Tascón, Jhon Jairo Villa Ramírez
Acceso abierto
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.none.fl_str_mv text/html
dc.coverage.spatial.eng.fl_str_mv Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad EAFIT
dc.source.none.fl_str_mv instname:Universidad EAFIT
reponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.source.spa.fl_str_mv AD-minister: No 13 (2008)
instname_str Universidad EAFIT
institution Universidad EAFIT
reponame_str Repositorio Institucional Universidad EAFIT
collection Repositorio Institucional Universidad EAFIT
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/a8bda73f-5327-437e-bc54-6999e7b85210/download
https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/3ba9680a-44a4-4084-a112-c60f50e1319f/download
https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/31603696-fad5-42e3-8724-0ee51a003af4/download
bitstream.checksum.fl_str_mv c7a14ea66f72c3b36c45e81f0c6e36ab
bc0a49664750284e253a36fa980be676
87c28d32b620f3408b1c70a3c505fbd8
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad EAFIT
repository.mail.fl_str_mv repositorio@eafit.edu.co
_version_ 1814110167427448832