El estilo de liderazgo y el tipo de apego en jefes de la ciudad de Medellín

Objetivo: ​ Describir el estilo de liderazgo y el tipo de apego de un grupo de jefes en un colegio privado en la ciudad de Medellín. ​Método: ​ Estudio cualitativo, de tipo hermenéutico/interpretativo que indagó sobre el tipo de apego de los jefes participantes; como también su estilo de liderazgo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas basadas en la Entrevista de Apego para Adultos (AAI) y el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ), a cinco jefes y sus respectivos subalternos.​Resultados: ​ Se evidencian tres estilos de apego en los jefes: Seguro, Evitativo y Preocupado; todos ellos manifiestan en mayor o menor medida rasgos pertenecientes a los estilos de liderazgo planteados en la Teoría de Rango Total: Transformacional, Transaccional, y Correctivo/Evitador. ​Conclusión: El estilo de apego influye en la manera como los jefes se relacionan con su equipo de trabajo y ejercen el liderazgo; tanto los jefes con apego seguro como aquellos con apego inseguro, pueden resultar en buenos líderes si logran orientar y reconocer sus habilidades y falencias para convertirlas en herramientas apropiadas que fortalezcan un buen trabajo en equipo. Palabras clave​: Apego, apego seguro, apego evitativo, apego preocupado, liderazgo, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo Correctivo/Evitador

• Autores: Montoya Cardona, Maria Paulina; Villegas Londoño, Juanita
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad EAFIT
• Repositorio: Repositorio EAFIT
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.eafit.edu.co:10784/13055
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10784/13055
• Palabra clave: Apego; Apego seguro; Apego evitativo; Apego preocupado; Liderazgo; Liderazgo transformacional; Liderazgo transaccional; Liderazgo Correctivo/Evitador; Psicología social
• License: Acceso cerrado