Elaboración de los programas para la administración del personal en la empresa de energía del bajo Putumayo S.A. E.S.P.

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: la globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. La administración del personal de una empresa es indispensable para su buen func...

Full description

Autores:
Rodríguez Valencia, Alma Johana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad del Cauca
Repositorio:
Repositorio Unicauca
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unicauca.edu.co:123456789/937
Acceso en línea:
http://repositorio.unicauca.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/937
Palabra clave:
Empresa de energía
Programas para administración
Administración de personal
Sistemas de evaluación
Rights
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: la globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. La administración del personal de una empresa es indispensable para su buen funcionamiento y productividad de la misma ya que cada día es mayor la importancia que poseen los recursos humanos en el proceso de creación de valor de la misma. De ahí que el papel de administrar los recursos humanos haya incrementado su protagonismo y adquirido nuevas responsabilidades. El objetivo de la dirección de recursos humanos es convertir el capital humano en valor productivo para la empresa y sus clientes. Mejorando la productividad y eficacia de la organización desde el lado de las personas. EL gestionar los recursos humanos en una empresa supone actividades como desarrollar nuevas capacidades dentro de la empresa mediante la formación o el aprendizaje activo, conservar a los empleados que reúnen las capacidades que necesitamos o despedir a los individuos con rendimiento bajo o insuficiente. La administración de este talento no es tarea sencilla, esta depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada, depende también, de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la empresa, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes.