Plan de mejoramiento para una empresa del sector de señalización publicitaria en la ciudad de Medellín. Caso: Fabricando imagen
76 páginas
- Autores:
-
Londoño Vélez, Valentina
Rivas Cardona, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eia.edu.co:11190/2152
- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/2152
- Palabra clave:
- Efectividad
Estandarización
Programación
Costos
Producción
Effectivity
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Costs
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- Derechos Reservados - Universidad EIA, 2015
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El proceso de cotización en la compañía es poco eficiente, puesto que lo realiza una única persona y no cuenta con una estandarización de costos; esto conlleva a que se deba realizar una investigación de los precios de la materia prima necesaria con los respectivos proveedores cada vez que se deba desarrollar la cotización de un proyecto. Por otra parte, en el proceso de cotización no se tiene identificado el costo real de la mano de obra directa ni de los costos indirectos de fabricación. Todo esto se traduce en que el proceso, además de ser poco ágil, se haga de manera inadecuada pues en la estimación del costo por proyecto se están omitiendo componentes importantes. Fabricando Imagen también realiza las actividades de planeación y programación de la producción de manera informal y no estandarizada, produciendo cada pedido que le llegue y sin hacer un seguimiento detallado de las actividades que se deben realizar por día. Una contextualización de la situación actual de la empresa fue necesaria para conocer sus procesos productivos y administrativos. Esta contextualización también sirvió para identificar las principales referencias de productos que más ingresos generan a Fabricando Imagen, y con base a estas se desarrolló el presente trabajo. La metodología utilizada para agilizar el proceso de cotización inició con la estandarización de los tres elementos del costo, lo que se convirtió en la base para el desarrollo de la herramienta que calcula el costo total de cada proyecto a cotizar. Posteriormente, se desarrolló un proceso para la planeación y programación de la producción, que inició con el cálculo de la duración de cada proyecto por medio de la metodología de la ruta crítica, luego se identificó que la regla de asignación adecuada para la organización, basándose en unos indicadores de desempeño, fue la de tiempo de procesamiento más corto y finalmente se construyó una herramienta visual para programar las actividades a realizar en la planta cada día. La implementación de estas herramientas busca mejorar la efectividad del sistema productivo en la empresa Fabricando Imagen.PregradoIngeniero(a) Industrialapplication/pdfspaUniversidad EIAEscuela de Ingeniería y CienciaEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2015Ingeniería IndustrialDerechos Reservados - Universidad EIA, 2015https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento para una empresa del sector de señalización publicitaria en la ciudad de Medellín. Caso: Fabricando imagenTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85EfectividadEstandarizaciónProgramaciónCostosProducciónEffectivityStandardizationProgrammingCostsProductionINDU/0262PublicationTHUMBNAILLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdf.jpgLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9136https://repository.eia.edu.co/bitstreams/3b53592f-6944-4652-8e0a-fe6fff3e7e0d/downloade0b8940155350bb4755ab036f481bf10MD54ORIGINALLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdfLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2301233https://repository.eia.edu.co/bitstreams/08c649e5-c6c0-4767-9462-5e92c70ad069/downloadeedbbc5bc4bafcb7d250fcbd8f8f9db8MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82515https://repository.eia.edu.co/bitstreams/370c692c-f5d6-4f32-8d33-fb998d22f2f2/downloadda9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8feMD52TEXTLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdf.txtLondonoValentina_2015_MejoramientoEmpresaSenalizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain110921https://repository.eia.edu.co/bitstreams/b01488a5-922c-4664-b93d-382795ca88e0/download1b87df21cba555a1b314aed7ace07cbeMD5311190/2152oai:repository.eia.edu.co:11190/21522023-07-25 17:15:38.921https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - 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