Aplicación de la teoría de restricciones (TOC) a los procesos de producción de la planta de fundición de Imusa
La planta de fundición de IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico que exportan sus productos, cuenta con procesos complejos y cambiantes. Además de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda constantemente variable...
- Autores:
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Abisambra-Lemus, A. J. (Abraham José)
Mantilla-Cuadros, L. A. (Luis Andelfo)
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
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- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/635
- Palabra clave:
- RSO00019
ORGANIZACIÓN E INDUSTRIA
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TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
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PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCTION PLANNING
INVENTORY - ADMINISTRATION
INVENTARIO – ADMINISTRACIÓN
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PLANTA DE FUNDICIÓN
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La planta de fundición de IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico que exportan sus productos, cuenta con procesos complejos y cambiantes. Además de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda constantemente variable. En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo de caja y de capital con la metodología de Teoría de Restricciones (TOC, por su sigla en inglés). Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier sector industrial o de servicio. |
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En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo de caja y de capital con la metodología de Teoría de Restricciones (TOC, por su sigla en inglés). Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier sector industrial o de servicio.The plant of smelting of IMUSA S.A., like many productive plants of the metal mechanics sector that export their products, has complex and changing processes that, in addition to being flexible to the different exigencies from the market, must be prepared for a constantly variable demand. In this paper the present situation of the smelting plant is described and a practical application for the reduction of inventories, the improvement of the cash flow and capital under the methodology is formulated by Theory of Constraints TOC. This paper becomes a guide for the possible improvements that can be obtained in a plant, following the stages of TOC and using the resources at the correct moment. This work is based on a particular plant, but the improvements and changes can be applied to any industrial or service sector.13 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RSO00019ORGANIZACIÓN E INDUSTRIAORGANIZATION AND INDUSTRYTEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)THEORY OF CONSTRAINTS (TOC)PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNPRODUCTION PLANNINGINVENTORY - ADMINISTRATIONINVENTARIO – ADMINISTRACIÓNPLANT OF SMELTINGPLANTA DE FUNDICIÓNAplicación de la teoría de restricciones (TOC) a los procesos de producción de la planta de fundición de ImusaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Civil, Ambiental Geológica e IndustrialEscuela de Ingeniería de Antioquia EIACORBETT, Thomas. 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