Aplicación de la teoría de restricciones (TOC) a los procesos de producción de la planta de fundición de Imusa

La planta de fundición de IMUSA S.A., al igual que muchas plantas productivas del sector metalmecánico que exportan sus productos, cuenta con procesos complejos y cambiantes. Además de ser flexible a las diferentes exigencias del mercado, debe estar preparada para una demanda constantemente variable. En este artículo se describe la situación actual de la planta de fundición y se expone una aplicación práctica para la reducción de inventarios, el mejoramiento del flujo de caja y de capital con la metodología de Teoría de Restricciones (TOC, por su sigla en inglés). Este artículo se convierte en una guía para las posibles mejoras que se pueden obtener en una planta, siguiendo los pasos de TOC y utilizando los recursos en el momento correcto. Este trabajo se basa en una planta en particular, pero las mejoras y cambios se pueden aplicar a cualquier sector industrial o de servicio.

• Autores: Abisambra-Lemus, A. J. (Abraham José); Mantilla-Cuadros, L. A. (Luis Andelfo)
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2008
• Institución: Universidad EIA .
• Repositorio: Repositorio EIA .
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.eia.edu.co:11190/635
• Acceso en línea: https://repository.eia.edu.co/handle/11190/635
• Palabra clave: RSO00019; ORGANIZACIÓN E INDUSTRIA; ORGANIZATION AND INDUSTRY; TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC); THEORY OF CONSTRAINTS (TOC); PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN; PRODUCTION PLANNING; INVENTORY - ADMINISTRATION; INVENTARIO – ADMINISTRACIÓN; PLANT OF SMELTING; PLANTA DE FUNDICIÓN
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