Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional
53 páginas
- Autores:
-
Gómez Piedrahita, Samuel
Bonilla Oquendo, Juan Sebastián
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eia.edu.co:11190/5751
- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/5751
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Odontología
Planeación
Prevenga
Strategic direction
Dentistry
Planning
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad EIA, 2022
| id |
REIA2_f3fd93231cbe73815520e72e7f58c885 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.eia.edu.co:11190/5751 |
| network_acronym_str |
REIA2 |
| network_name_str |
Repositorio EIA . |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| title |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| spellingShingle |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional Direccionamiento estratégico Odontología Planeación Prevenga Strategic direction Dentistry Planning |
| title_short |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| title_full |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| title_fullStr |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| title_full_unstemmed |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| title_sort |
Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesional |
| dc.creator.fl_str_mv |
Gómez Piedrahita, Samuel Bonilla Oquendo, Juan Sebastián |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Gómez Ospina, Luis Esteban |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Gómez Piedrahita, Samuel Bonilla Oquendo, Juan Sebastián |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Direccionamiento estratégico Odontología Planeación Prevenga |
| topic |
Direccionamiento estratégico Odontología Planeación Prevenga Strategic direction Dentistry Planning |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Strategic direction Dentistry Planning |
| description |
53 páginas |
| publishDate |
2022 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-12-13T16:05:20Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-12-13T16:05:20Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2022 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.eia.edu.co/handle/11190/5751 |
| url |
https://repository.eia.edu.co/handle/11190/5751 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2022 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2022 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad EIA |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Administrativa |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Envigado (Antioquia, Colombia) |
| institution |
Universidad EIA . |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.eia.edu.co/bitstreams/9a90aed9-d3f6-45d2-b5e1-29350f46b101/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/45c8a885-112d-4599-8a14-dedec41413db/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2a09f45c-e6f7-46f5-aff6-955d79494363/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/e5f11aa3-5022-45a7-bfd6-d2cc49c5b1e3/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
da9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8fe e1a48340b6f88d9c609a56dd6ab00129 d6460ec65653d1f4adfdc95dadbee0a4 78d9e59e79598bfad770e3ddd8388321 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad EIA |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1818099039031263232 |
| spelling |
Gómez Ospina, Luis Esteban4e0e495ff360c9af3a4a12c01ee678ab600Gómez Piedrahita, Samuelbdfeeac4459691cb80520b04cb4929e5Bonilla Oquendo, Juan Sebastián5f09ed1a30721c485e7c011a9e7701742022-12-13T16:05:20Z2022-12-13T16:05:20Z2022https://repository.eia.edu.co/handle/11190/575153 páginasRESUMEN: Este trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un modelo integral de direccionamiento estratégico para la empresa Prevenga Odontología Personalizada S.A.S. Esta es una prestadora de servicios odontológicos públicos y privados, la cual opera a lo largo de Antioquia, especialmente en el área metropolitana a través de sus 15 sedes; debido a que actualmente la compañía no cuenta con una planificación a futuro y una dirección estratégica que genera la carencia de objetivos a largo plazo y de una visión definida de lo que quiere llegar a ser la empresa. Debido a esto, no hay una hoja de ruta especifica a seguir lo que genera que no se tengan claras las oportunidades y fortalezas que fabrican las ventajas competitivas que se tienen frente a otras empresas del sector. El plan para mejorar y fortalecer esta área constará de 3 etapas principales, donde la primera será la revisión y evaluación de la visión y misión de la compañía, la segunda será un análisis o auditoría externa y por último se hará lo propio internamente para posteriormente plantear unos objetivos a largo plazo y las estrategias para llegar a ellos. La visión será evaluada bajo la premisa de que una visión definida proporciona el fundamento para crear una declaración de la misión integral planteado por Fred R. David (2013), esta debe ir enfocada en lo que los accionistas y gerentes de la compañía visualicen para el futuro y por último la misión será planteada bajo lo expuesto por Peter Drucker, se realizará bajo factores como su compromiso con el crecimiento, su declaración de actitud y la definición que se tenga de cliente y servicio. Para concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos anteriormente, se plantean objetivos a largo plazo y algunas estrategias para alcanzarlos.ABSTRACT: The objective of this work is the development of an integral model of strategic direction for the company Prevenga Odontología Personalizada S.A.S. This is a provider of public and private dental services, which operates throughout Antioquia, especially in the metropolitan area through its 15 offices; because currently the company does not have a future planning and a strategic direction that generates the lack of long-term objectives and a defined vision of what the company wants to become. As a result, there is no specific road map to follow, which means that the opportunities and strengths that create competitive advantages over other companies in the industry are not clear. The plan to improve and strengthen this area will consist of 3 main stages, where the first one will be the review and evaluation of the vision and mission of the company, the second one will be an external analysis or audit and finally the same will be done internally to later propose long term objectives and the strategies to reach them. The vision will be evaluated under the premise that a defined vision provides the basis for creating a comprehensive mission statement as stated by Fred R. David (2013), this should be focused on what the shareholders and managers of the company visualize for the future and finally the mission will be raised under what was stated by Peter Drucker, it will be done under factors such as its commitment to growth, its attitude statement and the definition that it has of customer and service. To conclude, considering the results obtained above, long-term objectives and some strategies to achieve them are proposed.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a)application/pdfspaUniversidad EIAIngeniería AdministrativaEscuela de Ciencias Económicas y AdministrativasEnvigado (Antioquia, Colombia)Derechos Reservados - Universidad EIA, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo integral de dirección estratégica para prevenga odontología personalizada S.A.S Modalidad: aplicación profesionalTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDireccionamiento estratégicoOdontologíaPlaneaciónPrevengaStrategic directionDentistryPlanningPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82515https://repository.eia.edu.co/bitstreams/9a90aed9-d3f6-45d2-b5e1-29350f46b101/downloadda9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8feMD56TEXTBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdf.txtBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdf.txtExtracted texttext/plain89156https://repository.eia.edu.co/bitstreams/45c8a885-112d-4599-8a14-dedec41413db/downloade1a48340b6f88d9c609a56dd6ab00129MD58THUMBNAILBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdf.jpgBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9781https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2a09f45c-e6f7-46f5-aff6-955d79494363/downloadd6460ec65653d1f4adfdc95dadbee0a4MD59ORIGINALBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdfBonillaJuan_2022_ModeloIntegralDireccion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1003141https://repository.eia.edu.co/bitstreams/e5f11aa3-5022-45a7-bfd6-d2cc49c5b1e3/download78d9e59e79598bfad770e3ddd8388321MD5711190/5751oai:repository.eia.edu.co:11190/57512023-07-25 16:57:47.202https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad EIA, 2022open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |