La particularidad de la ejecutiva colombiana
El presente estudio, de carácter exploratorio, busca ilustrar la particularidad de un grupo de ejecutivas colombianas estudiadas, puesto que Colombia fue señalado como el país con la mayor proporción de mujeres en posiciones de dirección, según una investigación sobre ejecutivas en Latinoamérica. El...
- Autores:
-
Cárdenas - Santamaría, M. C. (María Consuelo) de
Durana-Ángel, V. (Verónica)
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/651
- Palabra clave:
- RSO00035
ORGANIZACIÓN E INDUSTRIA
ORGANIZATION AND INDUSTRY
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
COMPANY MANAGEMENT
TRABAJO FEMENINO
FEMALE WORK
EJECUTIVAS COLOMBIANAS
ALTA GERENCIA
COLOMBIAN EXECUTIVE WOMEN
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El presente estudio, de carácter exploratorio, busca ilustrar la particularidad de un grupo de ejecutivas colombianas estudiadas, puesto que Colombia fue señalado como el país con la mayor proporción de mujeres en posiciones de dirección, según una investigación sobre ejecutivas en Latinoamérica. El objetivo fundamental fue examinar variables de tipo país, institucional e individual, que permitieran describir una muestra de ejecutivas y así dar luces sobre lo que hace particulares a las colombianas que ocupan altos cargos directivos. Se llevó a cabo un estudio exploratorio, cualitativo (29 entrevistas semiestructuradas) y cuantitativo (69 encuestas electrónicas), para describir la trayectoria profesional de una muestra de altas ejecutivas colombianas de primer, segundo y tercer nivel. Se encontró que las participantes que habían ejercido un cargo en el primer nivel se caracterizaron por haber salido de colegio femenino y haber estudiado principalmente carreras como ingeniería, derecho y administración; tener posgrado, predominantemente maestría; estar o haber estado casadas, y haber tenido hijos, razón por la cual consideraron de gran ayuda la colaboración del servicio doméstico. La mayoría ha alcanzado las más altas posiciones de las organizaciones a través de la trayectoria del área financiera o comercial y ha logrado ascender gracias a su desempeño destacado y a características de su personalidad. |
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El objetivo fundamental fue examinar variables de tipo país, institucional e individual, que permitieran describir una muestra de ejecutivas y así dar luces sobre lo que hace particulares a las colombianas que ocupan altos cargos directivos. Se llevó a cabo un estudio exploratorio, cualitativo (29 entrevistas semiestructuradas) y cuantitativo (69 encuestas electrónicas), para describir la trayectoria profesional de una muestra de altas ejecutivas colombianas de primer, segundo y tercer nivel. Se encontró que las participantes que habían ejercido un cargo en el primer nivel se caracterizaron por haber salido de colegio femenino y haber estudiado principalmente carreras como ingeniería, derecho y administración; tener posgrado, predominantemente maestría; estar o haber estado casadas, y haber tenido hijos, razón por la cual consideraron de gran ayuda la colaboración del servicio doméstico. La mayoría ha alcanzado las más altas posiciones de las organizaciones a través de la trayectoria del área financiera o comercial y ha logrado ascender gracias a su desempeño destacado y a características de su personalidad.The following exploratory study illustrates the particular characteristics of a group of Colombian executives, since according to previous research, Colombia has been pointed out as the country with the highest percentage of women in upper management positions. The main purpose was to examine country, institutional and individual level variables that would enable us to describe a sample of executives and thus shed light on what makes our women executives’ particular. An exploratory study, qualitative (29 semi-structured interviews) and quantitative (69 electronic surveys) was carried out to describe the professional trajectory of this sample of Colombian women from the first, second and third organizational level. Results show that the women exerting a first level position had studied in an all girls school, were mainly engineers, lawyers and business majors, had carried out graduate studies, mainly at the master’s level, were married or had been married, had children and mentioned that household help had contributed to their career. Most of them had reached upper management positions through the financial or commercial track and had managed to climb the ladder due to their outstanding performance and their personality traits.25 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RSO00035ORGANIZACIÓN E INDUSTRIAORGANIZATION AND INDUSTRYDIRECCIÓN DE LA EMPRESACOMPANY MANAGEMENTTRABAJO FEMENINOFEMALE WORKEJECUTIVAS COLOMBIANASALTA GERENCIACOLOMBIAN EXECUTIVE WOMENTOP MANAGEMENTLa particularidad de la ejecutiva colombianaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Administrativa, Financiera, Sistemas y ComputaciónEscuela de Ingeniería de Antioquia EIACárdenas de Santamaría, M. C. (2008). En: Colombia las mujeres hacen la tarea, en: S. Maxfield, M. C. Cárdenas y L. Heller (eds.). Mujeres y vida corporativa en Latinoamérica. Retos y dilemas. Bogotá: Ediciones Uniandes.Cardozo, M. y Pulido, L. G. (2008). El Mito de la Igualdad: Barreras para las Mujeres Ejecutivas en el Sector Financiero Colombiano. Tesis de Maestría en Administración. Bogotá: Universidad de los Andes.CEPAL (2006). Anuario Estadístico de América Latina y el Caribe. Estadísticas Sociales. Recuperado el 15 de junio de 2008, de: http://websie.eclac.cl/anuario_estadistico/anuario_2006/PublicationTHUMBNAILRSO00035.pdf.jpgRSO00035.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6845https://repository.eia.edu.co/bitstreams/0f65f245-94c1-4dac-bfff-400366a5acaf/download2e71e10d8556797e49da1dcf9720ca75MD57ORIGINALRSO00035.pdfRSO00035.pdfapplication/pdf600639https://repository.eia.edu.co/bitstreams/51033135-34e8-4ba7-af57-305aace8168b/downloadfff8a64644b8ab6621464befaf19f940MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81494https://repository.eia.edu.co/bitstreams/1ab16dc0-556c-47db-b570-317e762f2899/download66874b0b9366b748c60895d2fb6339f8MD52CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849https://repository.eia.edu.co/bitstreams/353e159a-7ce4-4910-a843-18c665efab9e/download4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD53license_textlicense_texttext/html; charset=utf-821310https://repository.eia.edu.co/bitstreams/5e489a53-f6f5-46f6-b8d5-5555b2139643/download10a9da7597c333616da297895d0393ecMD54license_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-823253https://repository.eia.edu.co/bitstreams/3b660837-6386-44a8-a023-b6934e62e68d/downloadcd76e7886171c964e259dcf5e912e299MD55TEXTRSO00035.pdf.txtRSO00035.pdf.txtExtracted texttext/plain59453https://repository.eia.edu.co/bitstreams/dbba15cd-95ef-421f-9e8d-c1e443234d42/downloadf1f35f9368a4785e4fce8fdccf5c2c9aMD5611190/651oai:repository.eia.edu.co:11190/6512023-07-25 17:12:22.203https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |