Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá
101 páginas
- Autores:
-
Villegas Reyes, Adelaida
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eia.edu.co:11190/6068
- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/6068
- Palabra clave:
- Capitalismo Consciente
Retención de talento
Gestión humana
Valle de Aburrá
Cultura organizacional
Conscious capitalism
Staff turnover
Human management
Aburrá Valley
Organizational culture
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad EIA, 2023
| id |
REIA2_cd42e63f2d24cebd19c90436461ddb32 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.eia.edu.co:11190/6068 |
| network_acronym_str |
REIA2 |
| network_name_str |
Repositorio EIA . |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| title |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| spellingShingle |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá Capitalismo Consciente Retención de talento Gestión humana Valle de Aburrá Cultura organizacional Conscious capitalism Staff turnover Human management Aburrá Valley Organizational culture |
| title_short |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| title_full |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| title_fullStr |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| title_full_unstemmed |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| title_sort |
Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá |
| dc.creator.fl_str_mv |
Villegas Reyes, Adelaida |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Briñez, Moisés Eduardo |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Villegas Reyes, Adelaida |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Capitalismo Consciente Retención de talento Gestión humana Valle de Aburrá Cultura organizacional |
| topic |
Capitalismo Consciente Retención de talento Gestión humana Valle de Aburrá Cultura organizacional Conscious capitalism Staff turnover Human management Aburrá Valley Organizational culture |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Conscious capitalism Staff turnover Human management Aburrá Valley Organizational culture |
| description |
101 páginas |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-08-15T19:43:47Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023 2023-08-15T19:43:47Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.eia.edu.co/handle/11190/6068 |
| url |
https://repository.eia.edu.co/handle/11190/6068 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.none.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2023 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2023 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad EIA |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Ingeniería Administrativa |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Envigado (Antioquia, Colombia) |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad EIA |
| institution |
Universidad EIA . |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.eia.edu.co/bitstreams/7d3d5804-1584-484f-b72e-c39610d2f528/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/02de9d2c-43a3-4781-baa0-b27d1fa03946/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2eb87714-497b-4c3b-99c0-0e01e9faee79/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/24f8561f-22f9-4ccb-b636-1c7d71bc88ab/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
da9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8fe e4ddc15bb304c060d7ead097a3d34798 c4153962e24eee9d5e68c1937b1cd664 b252c70bcf2df589a5f1c003a048838d |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad EIA |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1814100897559478272 |
| spelling |
Briñez, Moisés EduardoVillegas Reyes, Adelaida2023-08-15T19:43:47Z20232023-08-15T19:43:47Z2023https://repository.eia.edu.co/handle/11190/6068101 páginasRESUMEN: el siguiente trabajo busca proponer posibles soluciones que permitan mitigar el problema que enfrentan miles de empresas a nivel global y local que es la rotación de personal. Específicamente, se centra en las empresas del Valle de Aburrá, donde la rotación de personal afecta la productividad y atenta contra una correcta gestión del conocimiento. Para las organizaciones, el hecho de que sus colaboradores estén constantemente abandonando sus puestos representa altos costos, retrasos y afectaciones en el clima laboral. Para lograr dicho objetivo, se plantea iniciar con la identificación de prácticas asociadas al capitalismo consciente en empresas nacionales e internacionales que hayan sido exitosas. Igualmente, identificar algunos de las razones que inciden en que un empleado tome la decisión de permanecer en su puesto o busque cambiar de trabajo. Además, se espera validar con expertos de la región que ya han adoptado prácticas del capitalismo consciente, como lo han hecho y cuál ha sido su percepción sobre los impactos de estos. Se planea realizar todas esas actividades mediante búsquedas bibliográficas, cuestionarios estructurados y entrevistas a profundidad, todo con el fin de lograr proponer una metodología para la implementación de los pilares de capitalismo consciente que permita potencializar las capacidades de gestión humana en las empresas del Valle de Aburrá. Se concluye que las empresas que han implementado los pilares han tenido resultados muy positivos, específicamente con respecto a la fidelización de sus colaboradores. Algunos de los aspectos más importantes consistente en la motivación que genera trabajar para una organización fiel a un propósito superior y a la generación multifacética de valor. Además, se encuentra que los empleados valoran en un trabajo un buen ambiente laboral, una cultura de colaboración y apoyo, donde tengan retos y oportunidades de crecimiento y estén acompañados de un liderazgo consciente e inspirador. Mediante estas prácticas las empresas de la región pueden mantener a sus empleados contentos y comprometidos con el propósito de la empresa y así potencializar su capital humano.ABSTRACT: the following study seeks to propose possible solutions to mitigate the problem faced by thousands of companies globally and locally, which is staff turnover. Specifically, it focuses on companies in the Aburrá Valley, where staff turnover affects productivity and undermines proper knowledge management. The fact that employees are constantly leaving their posts represents high costs, delays, and affects the work environment. To achieve this objective, we propose to start with the identification of practices associated with conscious capitalism in national and international companies that have been successful. Likewise, to identify some of the aspects that have an impact on whether an employee remains in his or her position or seeks to change jobs. In addition, it is expected to validate with experts in the region who have already adopted conscious capitalism practices, how they have done so and what has been their perception of the impacts of these practices. It is planned to carry out all these activities through bibliographic searches, structured questionnaires, and in-depth interviews, all with the purpose of proposing a methodology for the implementation of the pillars of conscious capitalism that will allow the enhancement of human management capabilities in the companies of the Aburrá Valley. In conclusion, companies that have implemented the pillars have had very positive results, specifically with respect to the loyalty of their employees. Some of the most important aspects consist of the motivation generated by working for an organization faithful to a higher purpose and the multifaceted generation of value. In addition, it is found that employees value a good work environment, a culture of collaboration and support, where they have challenges and opportunities for growth and are accompanied by conscious and inspiring leadership. Through these practices, companies in the region can keep their employees happy and committed to the purpose of the company and thus enhance their human capital.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a)application/pdfspaUniversidad EIAIngeniería AdministrativaEscuela de Ciencias Económicas y AdministrativasEnvigado (Antioquia, Colombia)Derechos Reservados - Universidad EIA, 2023Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de AburráTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Capitalismo ConscienteRetención de talentoGestión humanaValle de AburráCultura organizacionalConscious capitalismStaff turnoverHuman managementAburrá ValleyOrganizational cultureLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82515https://repository.eia.edu.co/bitstreams/7d3d5804-1584-484f-b72e-c39610d2f528/downloadda9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8feMD56ORIGINALVillegasAdelaida_2023_CapitalismoConscienteEstrategia.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2047474https://repository.eia.edu.co/bitstreams/02de9d2c-43a3-4781-baa0-b27d1fa03946/downloade4ddc15bb304c060d7ead097a3d34798MD57TEXTVillegasAdelaida_2023_CapitalismoConscienteEstrategia.pdf.txtVillegasAdelaida_2023_CapitalismoConscienteEstrategia.pdf.txtExtracted texttext/plain102198https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2eb87714-497b-4c3b-99c0-0e01e9faee79/downloadc4153962e24eee9d5e68c1937b1cd664MD58THUMBNAILVillegasAdelaida_2023_CapitalismoConscienteEstrategia.pdf.jpgVillegasAdelaida_2023_CapitalismoConscienteEstrategia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8684https://repository.eia.edu.co/bitstreams/24f8561f-22f9-4ccb-b636-1c7d71bc88ab/downloadb252c70bcf2df589a5f1c003a048838dMD5911190/6068oai:repository.eia.edu.co:11190/60682023-09-12 03:00:59.082open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |