Estrategias para la empresa de tecnología y telecomunicaciones CANTTEL S.A.S

52 páginas

Autores:
Orozco Jaramillo, Laura
Osorio Granados, Juan Esteban
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad EIA .
Repositorio:
Repositorio EIA .
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Cinco fuerzas de Porter
Cadena de Valor
Matriz DOFA
Estrategias
Fallas
Porter's Five Forces
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SWOT Matrix
Strategies
Failure
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License
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020
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spelling Adarve Patiño, Manuelf40af6f7966e8d2313ee48e1626001b5-1Orozco Jaramillo, Laura7a70644f62ee8e80dbe9dfd652d6be62-1Osorio Granados, Juan Esteband6f7ad382d7ffb50d9e20560b757ecb7-12018-08-28T20:39:46Z2018-08-28T20:39:46Z2015https://repository.eia.edu.co/handle/11190/1769Orozco Jaramillo, L. y Osorio Granados, J.E. (2015) Estrategias para la empresa de tecnología y telecomunicaciones CANTTEL S.A.S (Trabajo de grado) Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/176952 páginasDe acuerdo a los resultados financieros presentados a los accionistas de la empresa CANTTEL S.A.S en los años 2011 y 2012, se pudo evidenciar pérdidas en la compañía, las cuales van desde un 2% hasta un 13% anual. Razón por la cual los investigadores decidieron realizar conversaciones con el gerente de la empresa Canttel S.A.S para identificar las posibles fallas internas que están llevando a que la empresa esté generando dichas pérdidas Para identificar dichas fallas, se comenzó recolectando la información necesaria por medio de fuentes primarias, para realizar las herramientas de análisis; posteriormente se analizó, el diamante de las cinco fuerzas de Porter, la matriz DOFA y la cadena de valor, contrastando la teoría con la información obtenida. Seguidamente se identificaron las posibles estrategias para combatir las amenazas y las fallas que presenta Canttel S.A.S. Finalmente se obtuvieron las estrategias más pertinentes para Canttel S.A.S de la información obtenida y de la teoría, con esto se pretende que, la empresa pueda mejorar sus utilidades.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a)application/pdfspaUniversidad EIAAdministrativa, Financiera, Sistemas y ComputaciónEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2015Ingeniería AdministrativaDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias para la empresa de tecnología y telecomunicaciones CANTTEL S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Cinco fuerzas de PorterCadena de ValorMatriz DOFAEstrategiasFallasPorter's Five ForcesValue ChainSWOT MatrixStrategiesFailureADMON/0955PublicationTHUMBNAILOrozcoLaura_2015_EstrategiasEmpresaTecnologia.pdf.jpgOrozcoLaura_2015_EstrategiasEmpresaTecnologia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6291https://repository.eia.edu.co/bitstreams/76ef930f-04dc-454b-8888-02e0d6ebd3f2/download15eaba53eb92c4db2252c9fd26c35c63MD54ORIGINALOrozcoLaura_2015_EstrategiasEmpresaTecnologia.pdfOrozcoLaura_2015_EstrategiasEmpresaTecnologia.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf736634https://repository.eia.edu.co/bitstreams/c80cdab3-8f34-4cc4-bdd2-9bec6f0f8a90/download1df70d83fbba4088a080a1005afe5cf2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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