Reestructuración administrativa de una planta de confecciones
129 páginas
- Autores:
-
Giraldo Alzate, Ana Carolina
Navarro Moreno, Tomás
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
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- Repositorio:
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En los últimos años se han creado grandes empresas netamente maquiladoras para marcas altamente reconocidas a nivel mundial como Levi´s, Polo Raulph Lauren, Joker entre otros, las cuales han tenido mucho éxito además de un crecimiento asombroso. CONDEX LTDA (Anteriormente ART WEAR LTDA) busca enfocarse hacia un mercado de exportación por lo tanto la reestructuración que se propone es inminente está ayudará a la empresa a ser competitiva en dicho mercado y a cumplir a cabalidad con las exigencias de calidad y entrega que se exigen. El plan de reestructuración propuesto revisa cada área de la compañía y da propuestas sencillas y de fácil implementación, pero que ayudan enormemente al desempeño de una compañía, Ya que permiten un manejo global de la empresa. La propuesta se basa fundamentalmente en una administración y control eficiente de los recursos, dentro de los cuales se encuentra la producción. Teniendo en cuenta la importancia de este recurso y su papel dentro de la empresa, se hace una propuesta de cambio en el sistema de producción y un plan de control para cada área de la compañía. El sistema modular se ha implementado con éxito en los últimos años en diversas empresas de confección, ya que incentiva el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales de los trabajadores, disminuye el transporte y facilita el control de la producción. El beneficio de este sistema ha sido de gran satisfacción para la empresa y se sigue trabajando en este para mejorarlo continuamente y enfrentarse a los retos del día a día. CONDEX LTDA es una empresa nueva en todo sentido, el cambio que se ha experimentado en la empresa es tan impresionante y significativo que mejoró el ambiente de trabajo y aumentó la productividad y la calidad. Además ahora es una empresa documentada, con funciones y procesos definidos, que la hacen más competitiva y confiable en el medio. Cabe resaltar que la estructura que se propone está diseñada de acuerdo con las características propias de la empresa como tamaño, espacio disponible y la demanda actual de la producción en el mercado de exportación y Dada la gran posibilidad de crecimiento de dicho mercado, en un futuro cercano muchos procesos deben evolucionar. Sin embargo el éxito de la reestructuración sólo será posible si se tiene un compromiso desde la Gerencia hasta el área operativa, para construir un buen equipo de trabajo y hacer de la empresa una organización verdaderamente competitiva. La administración participativa puede ser de gran ayuda en el proceso de cambio ya que permite que las ideas de todos los miembros de la empresa sean tomadas en cuenta para el proceso de mejora continua; además proporciona una evaluación permanente del desempeño de la misma.ABSTRACT: In Colombia the multure was seen as a business of very narrow and slightly attractive margin for the manufactures, in general the companies were devoting itself to its own proper mark and not feeling attracted when all its know how was used to the confection and recognition of another mark that was not the own one. With the globalization Colombia has been seen as an oasis clearly manufacturer due to under cost of workforce and to its good quality. In the last years companies have been created big expressly factory-works for marks highly recognized worldwide like Levi`s, Polo Ralph Lauren, Joker among others, which have had very much success besides an amazing growth. CONDEX LTDA (called before ART WEAR LTDA ) searches towards a market of exports, therefore the restructuring that is being propose is imminent since it would help the company to be competitive in such market by accomplishing with the qualities requirements and delivery dates that are demanded. The restructuring plan proposed revises each area of the company and gives simply proposals and very easy to implement, but they highly help the company performance, since it’s allow the global management of the enterprise. It is necessary to highlight that the structure proposed was designed according to the proper characteristics of the company as size, space and current demand of production, on the market of exports for its great possibility of growth demand that many processes should evolutes. The proposal is based fundamentally in managing and controlling efficiently the resources, including the production process. Reminding the importance of this resource and its role within the company, a proposal of change in the production system and a controlling plan for each area of the enterprise it’s critical. The modular system has been successfully implemented in the last few years in diverse companies in the clothing business, since it encourages the work in equipment and the interpersonal relations of the workers diminish the transport and facilitate the control of the production. The benefit of this system has been of great satisfaction for the company and it has continued working in it’s continuously improvement for facing the challenges of the day. CONDEX LTDA is a new company in all sense, the change that has been experienced in the company is so impressive and significant that it improved the work atmosphere and it increased productivity and quality. In addition now it is a documented company, with defined functions and processes that make it but competitive and reliable in means. Nevertheless the success of the restructuring is only possible if a commitment is had from the management up to the operative area, to construct a good team of work and to make the company a really competitive one. The administrative participation can be a great help in the process of change since it allows the ideas of all members of the company be taken in bill for the process of constant improvement, also it provides a permanent evaluation of the performance discharged.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a)application/pdfspaUniversidad EIAIngeniería AdministrativaEscuela de Ciencias Económicas y AdministrativasEnvigado (Antioquia, Colombia)Derechos Reservados - Universidad EIA, 2003https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reestructuración administrativa de una planta de confeccionesTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALGiraldoAna_2003_ReestructuracionAdministrativaPlanta.pdfGiraldoAna_2003_ReestructuracionAdministrativaPlanta.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1775443https://repository.eia.edu.co/bitstreams/917bde15-efed-4de7-bf89-81a715592225/download20c7c92c308a54c4a6a2d429b3472771MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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