Estrategia de comercio electrónico en una empresa comercializadora de productos naturales. Caso: Moli S.A.
115 páginas
- Autores:
-
Duque Cadavid, María Clara
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eia.edu.co:11190/1095
- Acceso en línea:
- https://repository.eia.edu.co/handle/11190/1095
- Palabra clave:
- Organización e industria
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Moli S. A.
Productos naturales
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Duque Uribe, Antonio182daa2b9bdbaaf73d8cdf411d7b5cc1-1Duque Cadavid, María Clara9d855feb7a4e106a65417a289224be25-1maquiduque@gamil.com2014-06-23T22:46:59Z2014-06-23T22:46:59Z2011https://repository.eia.edu.co/handle/11190/1095Duque Cadavid, M. C. (2011) Estrategia de comercio electrónico en una empresa comercializadora de productos naturales. Caso: Moli S.A. . (Trabajo de grado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/11190/1095115 páginasE-commerce is growing more and more everyday in the world, and Colombia is not staying behind. Its advantages are making that each time more companies and persons use this resource as a way to make commercial transactions that were made personally not very long ago. Moli S. A., a trading company of natural products in Medellín, sees in e-commerce an opportunity to expand its market and to grow not only locally but nationwide. The natural products sector hasn’t developed a real presence online, neither in e-commerce nor in digital marketing. For that reason, an e-commerce strategy has been designed for Moli, analyzing aspects such as the competition, the concepts of usability, accessibility, Social Media, and other aspects related to e-commerce, in order to provide a guide to this company that will facilitate the access to these technologies.El comercio electrónico está creciendo cada vez más en el mundo y Colombia no se queda atrás. Sus ventajas hacen que cada vez más empresas y más personas utilicen este medio para realizar las transacciones comerciales que hasta no hace mucho tiempo se hacían en persona. Moli S. A., empresa comercializadora de productos naturales en Medellín, ve en el comercio electrónico una oportunidad para ampliar su mercado y crecer no sólo a nivel regional sino nacional. El sector naturista todavía no se encuentra muy desarrollado en cuanto a presencia en la web y al desarrollo de estrategias de comercio electrónico y mercadeo digital. Por esta razón se diseña una estrategia de comercio electrónico para Moli, teniendo en cuenta la competencia actual, los conceptos de usabilidad, accesibilidad, el uso de redes sociales y otros aspectos relacionadas con el comercio electrónico, con el fin de brindar a esta empresa una guía que facilitará el ingreso a estas tecnologíasPregradoIngeniero(a) Administrativo(a)application/pdfspaUniversidad EIAAdministrativa, Financiera, Sistemas y ComputaciónEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2011Ingeniería AdministrativaDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Organización e industriaOrganization and industryComercio electrónicoE-commerceMercadotecnia en medios socialesSocial media marketingMoli S. A.Productos naturalesNatural productsTienda virtualOnline shopMarketing digitalDigital marketingCarro de comprasShopping cartEstrategias webWeb strategyFormularios onlineOnline register sheetADMO0660Estrategia de comercio electrónico en una empresa comercializadora de productos naturales. Caso: Moli S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationTHUMBNAILDuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdf.jpgDuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7715https://repository.eia.edu.co/bitstreams/d396bfb6-7f4a-425b-aeff-dd8dddb4b9a0/downloadb4f07fb785e63c36ffd7571c58fbe641MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81494https://repository.eia.edu.co/bitstreams/a4775aaa-33ba-4f55-acff-e7e0915ccd90/download66874b0b9366b748c60895d2fb6339f8MD52CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849https://repository.eia.edu.co/bitstreams/362d442e-f1a8-4256-9804-745501e5c963/download4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD53license_textlicense_texttext/html; charset=utf-821753https://repository.eia.edu.co/bitstreams/76054ee5-fc92-4031-b368-c5b4e52c2de8/download33cf0001a25ca1ed06c2f13d62a9011bMD54license_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-823253https://repository.eia.edu.co/bitstreams/0e6c659b-a4df-47d2-99e1-a61176dbca15/downloadcd76e7886171c964e259dcf5e912e299MD55TEXTADMO0660.pdf.txtADMO0660.pdf.txtExtracted texttext/plain250039https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2b38815d-3086-45c9-9fed-a9d45816297d/download7728ad6123313819de43e98b84bc461aMD56DuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdf.txtDuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdf.txtExtracted texttext/plain250039https://repository.eia.edu.co/bitstreams/73df1691-9a07-453c-8eb5-ffb0eb4fcd66/download7728ad6123313819de43e98b84bc461aMD58ORIGINALDuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdfDuqueMaria_2011_EstrategiaComercioElectronico.pdfapplication/pdf2942708https://repository.eia.edu.co/bitstreams/98dfc787-14d7-4354-990c-41b4f4a236b3/downloaded2cf72a5165eaf0c8f498d4280f42fcMD5711190/1095oai:repository.eia.edu.co:11190/10952023-07-25 17:11:22.884https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |