Desarrollo e implementación de un modelo de teoría de restricciones para sincronizar las operaciones en la cadena de suministro
En este artículo se presenta una propuesta metodológica y práctica que permite sincronizar las operaciones y las decisiones en una cadena de suministro de una empresa del sector de revestimientos cerámicos en Colombia. Para ello se utilizaron dos herramientas de Teoría de Restricciones (TOC): la pri...
- Autores:
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Marín-Marín, W. (William)
Gutiérrez-Gutierrez, E. V. (Elena Valentina)
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EIA .
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- Repositorio EIA .
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CERAMIC INDUSTRIES
ORGANIZACIÓN E INDUSTRIA
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RED DE DISTRIBUCIÓN
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PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
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CADENA DE SUMINISTRO
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SUPPLY CHAIN
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Development and implementation of a theory of constraints model to synchronize the supply chain operations with production constraints Desenvolvimento e implementação de um modelo de teoria de restrições para sincronizar as operações da cadeia de suministro |
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En este artículo se presenta una propuesta metodológica y práctica que permite sincronizar las operaciones y las decisiones en una cadena de suministro de una empresa del sector de revestimientos cerámicos en Colombia. Para ello se utilizaron dos herramientas de Teoría de Restricciones (TOC): la primera asociada a la sincroniza¬ción de operaciones de la cadena de suministro (método Drum-Buffer-Rope), y la segunda, al desarrollo de una herramienta contable que permita mejorar la toma de decisiones de cada miembro de la cadena de suministro (Contabilidad de Throughput). Los resultados de la implementación muestran que mediante un análisis integral de la cadena de suministro puede mejorarse el desempeño de métricas globales como el nivel de servicio al cliente, el cumplimiento de los programas de producción, el costo de inventarios de materias primas y producto terminado, y la productividad de la empresa. |
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ISSN 17941237 Marín Marín, W. y Gutierrez Gutierrez E. V. (2013). Desarrollo e implementación de un modelo de teoría de restricciones para sincronizar las operaciones en la cadena de suministro, Revista EIA, 10 (19), 67-77. doi: http://hdl.handle.net/11190/98 |
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Para ello se utilizaron dos herramientas de Teoría de Restricciones (TOC): la primera asociada a la sincroniza¬ción de operaciones de la cadena de suministro (método Drum-Buffer-Rope), y la segunda, al desarrollo de una herramienta contable que permita mejorar la toma de decisiones de cada miembro de la cadena de suministro (Contabilidad de Throughput). Los resultados de la implementación muestran que mediante un análisis integral de la cadena de suministro puede mejorarse el desempeño de métricas globales como el nivel de servicio al cliente, el cumplimiento de los programas de producción, el costo de inventarios de materias primas y producto terminado, y la productividad de la empresa.This paper presents a methodological and practical proposal to synchronize the logistic operations and decisions in a Colombian ceramic tile supply chain. For doing so, we used two tools from the Theory of Constraints methodology (TOC): the first one refers to the operations synchronization along the supply chain through the so-called method Drum-Buffer-Rope; the second one refers to the development of an accounting tool that allows improving the decision making for each member of the supply chain (Throughput Accounting). The results of the implementation show that an integral analysis of the supply chain could improve the global performance metrics such as service level, production plans fulfillment, inventory costs of raw materials and finished goods, and the company productivity.11 p.application/pdfspaRevista EIAOhno, Taiichi y Mito, Setsuo. Just-In-Time for Today and Tomorrow. Productivity Press, 1988.Umble, M. y Srikanth, M.L. Manufactura sincrónica. Primera edición. México D.F. Compañía editorial continental. 1995. pp. 97-134.Hvolby, Hans-Henrik y Steger-Jensen, Kenn (2010). “Technical and industrial issues of Advanced Planning and Scheduling (APS) systems”. Computers in Industry. vol. 61, pp. 845-851.Goldratt, Eliyahu M. y Cox, Jeff. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. Second Revised Edn. North River Press: Croton-on-Hudson. 1992.Goldratt, Eliyahu M. y Fox, Robert E. The Race. North River Press: Croton-on-Hudson. 1986.Goldratt, Eliyahu M. The Haystack Syndrome: Sifting Information from the Data Ocean? North River Press: Croton-on-Hudson. 1990.Goldratt, Eliyahu M. The Theory of Constraints. North River Press: Croton-on-Hudson. 1990.Noreen, Eric; Smith, Debra A. y Mackey, James T. The Theory of Constraints and its Implications for Management Accounting. The North River Press Publishing Corporation: Great Barrington, MA. 1995.Mabin, V. J. y Gibson, J. (1998). “Synergies from Spreadsheet LP used with the Theory of Constraints-A Case Study”. The Journal of the Operational Research Society. vol. 49, No. 9, pp. 918-927.A Guide to Implementing the Theory of Constraints. [en línea] 2012: [consultada el 05 de marzo del 2012]. Disponible en <http://www.dbrmfg.co.nz/ Production%20DBR.htm>.Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2REI00204INDUSTRIAS CERÁMICASCERAMIC INDUSTRIESORGANIZACIÓN E INDUSTRIAORGANIZATION AND INDUSTRYRED DE DISTRIBUCIÓNDISTRIBUTION NETWORKPRODUCCIÓN INDUSTRIALINDUSTRIAL PRODUCTIONCADENA DE SUMINISTROTEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)SUPPLY CHAINTHEORY OF CONSTRAINTS (TOC)Desarrollo e implementación de un modelo de teoría de restricciones para sincronizar las operaciones en la cadena de suministroDevelopment and implementation of a theory of constraints model to synchronize the supply chain operations with production constraintsDesenvolvimento e implementação de um modelo de teoria de restrições para sincronizar as operações da cadeia de suministroArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Fondo Editorial EIAPublicationTHUMBNAILREI00204.pdf.jpgREI00204.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11469https://repository.eia.edu.co/bitstreams/96428b5c-d86f-4566-8b5b-ccacca2ff529/download31b51814b69f79d20b70a9c01d485361MD54ORIGINALREI00204.pdfREI00204.pdfapplication/pdf660794https://repository.eia.edu.co/bitstreams/6bf24945-3aad-44ab-8d7e-204bf1cee59b/downloadabf4f9ef3122f037806758f769909e29MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81494https://repository.eia.edu.co/bitstreams/68e38d97-4bc0-4bd2-84bb-54148c6669b3/download66874b0b9366b748c60895d2fb6339f8MD52TEXTREI00204.pdf.txtREI00204.pdf.txtExtracted texttext/plain41630https://repository.eia.edu.co/bitstreams/d8e3661c-f0d7-49fe-8026-2ee48b8384a4/download710e46be8656f846ea615a5629e6465eMD5311190/98oai:repository.eia.edu.co:11190/982023-07-25 16:58:13.157https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |