Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos
RESUMEN: En el proyecto se busca evaluar la viabilidad de compra de una empresa en el sector alimenticio de Estados Unidos. Dicha adquisición tiene como objetivo aumentar las ventas, nivel de reconocimiento y posicionamiento de Cordialsa USA en el mercado estadounidense. Inicialmente, para llevar a...
- Autores:
-
Franco Mesa, Francisco
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EIA .
- Repositorio:
- Repositorio EIA .
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.eia.edu.co:11190/2527
- Acceso en línea:
- http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527
- Palabra clave:
- SMART
PEST
DOFA
MEJ
FCL
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020
id |
REIA2_2ddc651823c68e1d2d15032aacb71ac6 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.eia.edu.co:11190/2527 |
network_acronym_str |
REIA2 |
network_name_str |
Repositorio EIA . |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
title |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
spellingShingle |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos SMART PEST DOFA MEJ FCL |
title_short |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
title_full |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
title_fullStr |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
title_full_unstemmed |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
title_sort |
Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos |
dc.creator.fl_str_mv |
Franco Mesa, Francisco |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Jaramillo Isaza, Miguel Fernando |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Franco Mesa, Francisco |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
SMART PEST DOFA MEJ FCL |
topic |
SMART PEST DOFA MEJ FCL |
description |
RESUMEN: En el proyecto se busca evaluar la viabilidad de compra de una empresa en el sector alimenticio de Estados Unidos. Dicha adquisición tiene como objetivo aumentar las ventas, nivel de reconocimiento y posicionamiento de Cordialsa USA en el mercado estadounidense. Inicialmente, para llevar a cabo dicho análisis se definen objetivos SMART. De esta manera, se define puntualmente el proyecto a nivel general y específico. Luego, se implementa un análisis PEST para evaluar el entorno de acuerdo con su estado político, económico, social, y tecnológico. Después, se construyen dos matrices DOFA que evalúan las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que determinan cuál de las empresas evaluadas es la mejor opción para adquirir. Posteriormente, se recomienda una propuesta financiera basada en el FCL (Flujo de Caja Libre) y análisis detallado de los activos. También, se relacionan otros métodos de evaluación financiera para estudiar. Vale reconocer que, durante el desarrollo del proyecto, entre la DOFA y la evaluación financiera se decidió implementar una MEJ (Matriz Estratégica Jerárquica) como herramienta complementaria para hacer un análisis numérico de la viabilidad del proyecto. Por último, se concluye que Conchita Foods es la mejor opción para llevar a cabo la adquisición. Con relación a la MEJ, se obtiene como resultado un puntaje de 78.14%, el cual indica que se debería invertir o crecer mediante al proyecto, ya que el resultado es mayor al 70%. Finalmente, se recomienda considerar el alto índice de incertidumbre a nivel mundial debido al COVID-19 que ha afectado significativamente los aspectos económicos, políticos, sociales y tecnológicos de 241 territorios a nivel mundial, entre los cuales Estados Unidos está severamente afectado. Por lo tanto, se debe seguir de cerca el minuto a minuto de la evolución a nivel internacional y su impacto en dicho país, con el fin de evaluar el efecto que pueda tener en la industria y el proyecto. |
publishDate |
2020 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-11-26T21:02:14Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-11-26T21:02:14Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020 |
dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527 |
dc.identifier.bibliographiccitation.none.fl_str_mv |
Franco Mesa, F. (2020). Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos.(Trabajo de grado). Universidad EIA, Envigado-Antioquia. Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527 |
url |
http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527 |
identifier_str_mv |
Franco Mesa, F. (2020). Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos.(Trabajo de grado). Universidad EIA, Envigado-Antioquia. Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020 |
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) |
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
92 páginas |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad EIA |
dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Administrativa, Financiera, Sistemas y Computación |
dc.publisher.editor.none.fl_str_mv |
Envigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2020 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Administrativa |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas |
dc.source.none.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad EIA |
institution |
Universidad EIA . |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.eia.edu.co/bitstreams/9722716c-497a-4659-a566-46122f268a02/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2ef71c61-9539-4d55-8a32-479d01d5f368/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/1e988cf2-1402-4e5b-9296-64c0c588da99/download https://repository.eia.edu.co/bitstreams/98188f4c-6cf4-44b7-8577-9043e0a72aeb/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ad8a93e32e43cae83b2481d4338a57a3 5776c91fc54fba0cad8156390fbe4e55 da9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8fe c3168433a1493e43b69128189b45308a |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad EIA |
repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
_version_ |
1818099029226029056 |
spelling |
Jaramillo Isaza, Miguel Fernando976832c4e53c1b2f7500536aef3a152c-1Franco Mesa, Francisco63aab642b7b5576f3823d2144eb9ce65-12020-11-26T21:02:14Z2020-11-26T21:02:14Z2020http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527Franco Mesa, F. (2020). Viabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados Unidos.(Trabajo de grado). Universidad EIA, Envigado-Antioquia. Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2527RESUMEN: En el proyecto se busca evaluar la viabilidad de compra de una empresa en el sector alimenticio de Estados Unidos. Dicha adquisición tiene como objetivo aumentar las ventas, nivel de reconocimiento y posicionamiento de Cordialsa USA en el mercado estadounidense. Inicialmente, para llevar a cabo dicho análisis se definen objetivos SMART. De esta manera, se define puntualmente el proyecto a nivel general y específico. Luego, se implementa un análisis PEST para evaluar el entorno de acuerdo con su estado político, económico, social, y tecnológico. Después, se construyen dos matrices DOFA que evalúan las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que determinan cuál de las empresas evaluadas es la mejor opción para adquirir. Posteriormente, se recomienda una propuesta financiera basada en el FCL (Flujo de Caja Libre) y análisis detallado de los activos. También, se relacionan otros métodos de evaluación financiera para estudiar. Vale reconocer que, durante el desarrollo del proyecto, entre la DOFA y la evaluación financiera se decidió implementar una MEJ (Matriz Estratégica Jerárquica) como herramienta complementaria para hacer un análisis numérico de la viabilidad del proyecto. Por último, se concluye que Conchita Foods es la mejor opción para llevar a cabo la adquisición. Con relación a la MEJ, se obtiene como resultado un puntaje de 78.14%, el cual indica que se debería invertir o crecer mediante al proyecto, ya que el resultado es mayor al 70%. Finalmente, se recomienda considerar el alto índice de incertidumbre a nivel mundial debido al COVID-19 que ha afectado significativamente los aspectos económicos, políticos, sociales y tecnológicos de 241 territorios a nivel mundial, entre los cuales Estados Unidos está severamente afectado. Por lo tanto, se debe seguir de cerca el minuto a minuto de la evolución a nivel internacional y su impacto en dicho país, con el fin de evaluar el efecto que pueda tener en la industria y el proyecto.ABSTRACT: The project seeks to evaluate the viability of purchasing a company in the food industry of the United States. This acquisition aims to increase sales, recognition level and positioning of Cordialsa USA in the US market. Initially, SMART objectives are defined to accomplish the analysis. In this way, the project is defined on a general and specific level. Then, a PEST analysis is implemented to assess the environment according to its political, economic, social, and technological status. Then, two SWOT matrices are constructed to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that determine which of the evaluated companies is the best option to acquire. Subsequently, a financial proposal based on the FCL (Free Cash Flow) and detailed analysis of assets is recommended. Also, other financial evaluation methods are recommended to study in order to possibly asses these types of projects. It is worth recognizing that, during the development of the project, between the SWOT and the financial evaluation, it was decided to implement a MEJ (Hierarchical Strategic Matrix) as a complementary tool to make a numerical analysis of the viability of the project. Finally, it is concluded that Conchita Foods is the best option to carry out the acquisition. In relation to the MEJ, a score of 78.14% is obtained, which indicates that it should be invested in the project and grow, since the result is greater than 70%. Finally, it is recommended to consider the high uncertainty index worldwide due to COVID-19, which has significantly affected the economic, political, social, and technological aspects of 241 territories around the world, in which the United States is severely affected. Therefore, the emerging requirement of closely following international evolution and the impact it causes in the US becomes a need in order to evaluate the effect it could have in the industry and the project.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a)92 páginasapplication/pdfspaUniversidad EIAAdministrativa, Financiera, Sistemas y ComputaciónEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2020Ingeniería AdministrativaEscuela de Ciencias Económicas y AdministrativasDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/El autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Repositorio Institucional Universidad EIAViabilidad para comprar una empresa del sector alimenticio en Estados UnidosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85SMARTPESTDOFAMEJFCLPublicationTHUMBNAILFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdf.jpgFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8201https://repository.eia.edu.co/bitstreams/9722716c-497a-4659-a566-46122f268a02/downloadad8a93e32e43cae83b2481d4338a57a3MD54ORIGINALFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdfFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1953315https://repository.eia.edu.co/bitstreams/2ef71c61-9539-4d55-8a32-479d01d5f368/download5776c91fc54fba0cad8156390fbe4e55MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82515https://repository.eia.edu.co/bitstreams/1e988cf2-1402-4e5b-9296-64c0c588da99/downloadda9276a8e06ed571bb7fc7c7186cd8feMD52TEXTFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdf.txtFrancoFrancisco_2020_ViabilidadComprarEmpresa.pdf.txtExtracted texttext/plain169320https://repository.eia.edu.co/bitstreams/98188f4c-6cf4-44b7-8577-9043e0a72aeb/downloadc3168433a1493e43b69128189b45308aMD5311190/2527oai:repository.eia.edu.co:11190/25272023-07-25 16:46:12.878https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Derechos Reservados - Universidad EIA, 2020open.accesshttps://repository.eia.edu.coRepositorio Institucional Universidad EIAbdigital@metabiblioteca.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 |