Caracterización y análisis de las oficinas de gestión de proyectos en Colombia

El presente trabajo de investigación desarrolló una detallada caracterización de las Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMOs por su sigla en inglés) en Colombia. Inicialmente, un meticuloso análisis cientométrico fue desarrollando, analizando 318 artículos científicos en los principales journals int...

Full description

Autores:
Rincón-González, César Hernando
Tipo de recurso:
Part of book
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13088
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/13088
Palabra clave:
Oficinas de gerencia de proyectos
PMO
Gerencia de proyectos
Caracterización
Análisis nacional
Colombia
Project management
Project Management Offices
PMOs
Characterization
Nationwide analysis
Colombia
Administración de proyectos
Administración de proyectos
Estudios métricos de la información
Evaluación de proyectos
Control de proyectos
Dirección de proyectos
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description El presente trabajo de investigación desarrolló una detallada caracterización de las Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMOs por su sigla en inglés) en Colombia. Inicialmente, un meticuloso análisis cientométrico fue desarrollando, analizando 318 artículos científicos en los principales journals internacionales de la gerencia de proyectos sobre las PMOs en Scopus y WOS, definiendo un pormenorizado estado del arte sobre el objeto de estudio. Seguidamente, un marco teórico fue construido, los principales tópicos relacionados con las PMO de la literatura científica y de los estándares internacionales relevantes fueron definidos, las variables de estudio fueron descritas, y posteriormente incluidas en un instrumento de levantamiento de información, utilizado para recolectar información primaria sobre las características de este tipo de estructuras en el país. Subsiguientemente, un extenso trabajo de campo con alcance nacional fue desarrollado, analizando 249 PMOs en Colombia, estas oficinas fueron seleccionadas aleatoriamente en organizaciones de diferentes sectores económicos que desarrollan proyectos como objeto de negocio; el instrumento, fue aplicado en entrevistas semiestructuradas con gerentes de PMO. Consecutivamente, un análisis de clusters con altos niveles de significancia y un máximo error permitido acerca de las características de este tipo de estructuras, hacen una contribución significativa a la disciplina de la gerencia de proyectos en el país. Finalmente, los resultados fueron documentados, las conclusiones identificadas y futuras líneas de investigación fueron propuestas.
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Seguidamente, un marco teórico fue construido, los principales tópicos relacionados con las PMO de la literatura científica y de los estándares internacionales relevantes fueron definidos, las variables de estudio fueron descritas, y posteriormente incluidas en un instrumento de levantamiento de información, utilizado para recolectar información primaria sobre las características de este tipo de estructuras en el país. Subsiguientemente, un extenso trabajo de campo con alcance nacional fue desarrollado, analizando 249 PMOs en Colombia, estas oficinas fueron seleccionadas aleatoriamente en organizaciones de diferentes sectores económicos que desarrollan proyectos como objeto de negocio; el instrumento, fue aplicado en entrevistas semiestructuradas con gerentes de PMO. Consecutivamente, un análisis de clusters con altos niveles de significancia y un máximo error permitido acerca de las características de este tipo de estructuras, hacen una contribución significativa a la disciplina de la gerencia de proyectos en el país. Finalmente, los resultados fueron documentados, las conclusiones identificadas y futuras líneas de investigación fueron propuestas.This research work conducted a detailed characterization of the Project Management Offices (PMOs) in Colombia. Firstly, a meticulous scientometric analysis about PMOs was undertaken by studying 318 scientific articles on main international journals of project management on Scopus and Web of Science (WOS), defining a comprehensive state of the art about the matter of study. Secondly, a theoretical framework was developed, main concepts related to PMOs from scientific sources and relevant international standards were defined, variables of study were described, and later included into an information gathering instrument, to collect primary data about the characteristic of this kind of structures in the country. Thirdly, an extensive nationwide fieldwork was conducted analyzing 249 PMOs from the Colombian enterprise context, those offices were selected randomly from organizations from different sectors that conduct projects on business basis; the instrument, was applied, via semi structured interviews with PMO managers. Fourthly, a cluster analysis with high levels of significance and low maximum error about the characteristics of this kind of structures, made a significant contribution to the project management discipline in the country. And finally; results from the characterizations of the PMOs in Colombia were documented, conclusions of the study were identified, and future lines of research, were proposed.pdf12 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaInternational Conference on Project Management 2021http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Oficinas de gerencia de proyectosPMOGerencia de proyectosCaracterizaciónAnálisis nacionalColombiaProject managementProject Management OfficesPMOsCharacterizationNationwide analysisColombiaAdministración de proyectosAdministración de proyectosEstudios métricos de la informaciónEvaluación de proyectosControl de proyectosDirección de proyectosCaracterización y análisis de las oficinas de gestión de proyectos en ColombiaCharacterization and analysis of the project management offices in ColombiaBook parthttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:eu-repo/semantics/bookPartCapítulo de libroORIGINAL0017_PONENCIA_ICPM2021.pdf0017_PONENCIA_ICPM2021.pdfPonencia 017_2021application/pdf761959https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/1/0017_PONENCIA_ICPM2021.pdf968dffa4e2bcc5b863066fddd43ddd9fMD51metadata only access017_ICPM2021.pdf017_ICPM2021.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf197334https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/5/017_ICPM2021.pdf4ba934f4899e08113cd64dabbd429081MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/2/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD52open accessTHUMBNAILPortada_Ponencias_ICPM.jpgPortada_Ponencias_ICPM.jpgimage/jpeg1464540https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/3/Portada_Ponencias_ICPM.jpg575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4MD53open access0017_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpg0017_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11234https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/4/0017_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpgc0f109ae2a954477a62beffd0a47e659MD54open access017_ICPM2021.pdf.jpg017_ICPM2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13351https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13088/6/017_ICPM2021.pdf.jpg50bbfa57eb37932542e073c3caefd8bcMD56open access10882/13088oai:repository.universidadean.edu.co:10882/130882024-06-23 03:00:37.722metadata only accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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