Re-estructuración en direccionamiento estratégico para la apertura de nuevos mercados y el crecimiento organizacional de TP S.A.
Este documento presenta la aplicación de la matriz MMGO (Modelo para la modernización de la gestión de las organizaciones) en una empresa de seguridad electrónica, dando un panorama general del estado de la organización determinando los puntos críticos de la misma, donde se concluye que las áreas de...
- Autores:
-
Cortés Arias, Christián Camilo
Zúñiga Mesa, Felipe
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/2909
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/2909
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Plan de acción
Modelo para la Modernización de la Gestión de las Organizaciones (MMGO)
Seguridad electrónica
Strategic direction
Plan of action
Model for Modernization of Management Organizations (MMGO)
Electronic security
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
SISTEMAS ELECTRONICOS DE SEGURIDAD
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- License
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Este documento presenta la aplicación de la matriz MMGO (Modelo para la modernización de la gestión de las organizaciones) en una empresa de seguridad electrónica, dando un panorama general del estado de la organización determinando los puntos críticos de la misma, donde se concluye que las áreas de más bajo desempeño son: Direccionamiento estratégico; Gestión de mercados; Cultura organizacional; Comunicación e información; Entorno económico Se presenta la propuesta de mejora para estas áreas de la compañía, por medio del redireccionamiento estratégico de la empresa como pilar del plan de acción, integrando las Estrategias de cada una de las áreas anteriormente mencionadas de manera que cada una de las propuestas de intervención sea complemento ideal para el crecimiento organizacional de TP S.A. |
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anteriormente mencionadas de manera que cada una de las propuestas de intervención sea complemento ideal para el crecimiento organizacional de TP S.A.This document presents the implementation of the MMGO (Model of Modernization for Organizational Management) matrix within an Electronic Security company, providing a general overview of the company’s state, outlining the most critical points whereby it becomes apparent that the lowest performing areas are: Strategic direction; Market management; Organizational culture; Communication and information; Economic environment A proposal for improvement in these areas of the company is hereby presented with an emphasis on the strategic restructuring of the company as the main pillar of the plan of action, integrating each of the afore mentioned areas strategies’ in order for each of the proposals for intervention to be an ideal complement for the organizational growth of TP S.AAdministrador de Empresaspdfapplication/pdfspaUniversidad EANAdministración de EmpresasFacultad de Administración Finanzas y Ciencias Económicashttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Direccionamiento estratégicoPlan de acciónModelo para la Modernización de la Gestión de las Organizaciones (MMGO)Seguridad electrónicaStrategic directionPlan of actionModel for Modernization of Management Organizations (MMGO)Electronic securityPLANIFICACION ESTRATEGICAESTRUCTURA ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALSISTEMAS ELECTRONICOS DE SEGURIDADRe-estructuración en direccionamiento estratégico para la apertura de nuevos mercados y el crecimiento organizacional de TP S.A.Restructuring of the strategic direction for venturing into emerging markets and the organizational growth of TP S.A.Bachelor ThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTEXTZunigaFelipe2012.pdf.txtExtracted texttext/plain248536https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/2909/1/ZunigaFelipe2012.pdf.txt30817368a42ad90cbbc362045ef02e9cMD51open accessZunigaFelipe2012_Anexos.pdf.txtExtracted texttext/plain7841https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/2909/2/ZunigaFelipe2012_Anexos.pdf.txt8371067581d4313764536cbff91bd46eMD52open accessORIGINALZunigaFelipe2012.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf4612604https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/2909/3/ZunigaFelipe2012.pdfd836023ccd5b64be5dc62fe5be6c8ca6MD53open accessZunigaFelipe2012_Anexos.pdfAnexosapplication/pdf934481https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/2909/4/ZunigaFelipe2012_Anexos.pdf69ddd19a90554daf131a15c6c4e2d024MD54open accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream52https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/2909/5/license_urle689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863MD55open 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