Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Orafa S.A.

En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa ORAFA S.A. bajo el modelo RISE. Para realizar la estructuración del modelo, se llevaron a cabo reuniones con el personal clave en la compañía, quienes contribuyeron en la identificación de los di...

Full description

Autores:
Mariano Vargas, Ángelo
Castillo, Maria José
Rodríguez, Diana Carolina
Bustos, Santiago Hernán
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13026
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/13026
Palabra clave:
Sostenibilidad
Innovación
Planeación estratégica
Transformación
Sustainability
Innovation
Strategic planning
Transformation
Gestión financiera
Política económica
Cambio organizacional
Mejoramiento de procesos
Seguridad financiera
Técnicas administrativas
Rights
License
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description En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa ORAFA S.A. bajo el modelo RISE. Para realizar la estructuración del modelo, se llevaron a cabo reuniones con el personal clave en la compañía, quienes contribuyeron en la identificación de los diferentes factores para determinar cuáles suponen mayor riesgo para la organización, por lo cual, el enfoque del modelo RISE fue orientado para los factores que tuvieron una calificación por debajo de 50%. El plan de trabajo contendrá una serie de acciones y estrategias que se lograron identificar de cada uno de los factores estudiados con mayor relevancia, transformando distintos procesos y mejorando los que ya se encontraban en funcionamiento.
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Para realizar la estructuración del modelo, se llevaron a cabo reuniones con el personal clave en la compañía, quienes contribuyeron en la identificación de los diferentes factores para determinar cuáles suponen mayor riesgo para la organización, por lo cual, el enfoque del modelo RISE fue orientado para los factores que tuvieron una calificación por debajo de 50%. El plan de trabajo contendrá una serie de acciones y estrategias que se lograron identificar de cada uno de los factores estudiados con mayor relevancia, transformando distintos procesos y mejorando los que ya se encontraban en funcionamiento.This document reflects the route of innovation and business sustainability proposed for the company ORAFA S.A. under the RISE model. To carry out the structuring of the model, meetings were held with key personnel in the company, who contributed to the identification of the different factors to determine which pose a greater risk to the organization, for which the RISE model approach was oriented for factors that had a rating below 50%. The work plan will contain a series of actions and strategies that will be able to identify each of the most relevant factors studied, transforming different processes and improving those that are already in operation.Especialista en Administración FinancieraEspecializaciónpdf54 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaSostenibilidadInnovaciónPlaneación estratégicaTransformaciónSustainabilityInnovationStrategic planningTransformationGestión financieraPolítica económicaCambio organizacionalMejoramiento de procesosSeguridad financieraTécnicas administrativasRuta de innovación y sostenibilidad empresarial: Orafa S.A.Management of the innovation and business Sustainability Model: Orafa S.A.Bachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Especialización en Administración Financiera PresencialFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias EconómicasORIGINALRodriguezDiana2023.pdfRodriguezDiana2023.pdfTesis de Especializaciónapplication/pdf1612887https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13026/1/RodriguezDiana2023.pdf6fa08b9e89fa65d69179b008f1e76354MD51open accessRodriguezDiana2023_Anexo.pdfRodriguezDiana2023_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf361451https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13026/4/RodriguezDiana2023_Anexo.pdf015a5a68da58451e020441567fbe3b18MD54metadata only accessTHUMBNAILRodriguezDiana2023.pdf.jpgRodriguezDiana2023.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6019https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13026/6/RodriguezDiana2023.pdf.jpg6ee1776a4adbe3f996653f96fa6b113aMD56open accessRodriguezDiana2023_Anexo.pdf.jpgRodriguezDiana2023_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13168https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13026/7/RodriguezDiana2023_Anexo.pdf.jpg35551c5ca6c7469db53879bcc11f75d5MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13026/5/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD55open access10882/13026oai:repository.universidadean.edu.co:10882/130262024-07-19 07:49:29.703metadata only accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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