Recuperación de cartera y flujo de recursos del sector salud en el Cauca

La administración indebida de los recursos de salud es una problemática de índole general en todo el territorio colombiano. El departamento del Cauca no es ajeno a este problema, y se puede ver como día a día el sistema desmejora en grandes proporciones. Factores como la alta mortalidad de usuarios...

Full description

Autores:
Sánchez Fernández, Henry de Jesús
Gutiérrez Montenegro, Arnoli Fabián
Paya Malagón, Myrian Gisely
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/11901
Palabra clave:
Recuperación de cartera
Flujo de recursos
Sector salud – Cauca
Acuerdos de pago
Sistema de seguridad social
Portfolio recovery
Resource flow
Health sector – Cauca
Payment agreements
Social security system
Cuentas por cobrar
Estados financieros
Gestión financiera
Riesgo (Finanzas)
Administración de servicios de salud
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description La administración indebida de los recursos de salud es una problemática de índole general en todo el territorio colombiano. El departamento del Cauca no es ajeno a este problema, y se puede ver como día a día el sistema desmejora en grandes proporciones. Factores como la alta mortalidad de usuarios esperando la atención de un doctor, los intereses políticos de las administraciones de las IPS (públicas y privadas) y la falta de personal idóneo en el manejo financiero de las entidades, están generando que los recursos destinados por el estado para la salud de los colombianos sean insuficientes. (Semana, 2021) Dentro de la crisis que afronta el Sistema General de Seguridad Social en Salud, la cartera es quizás uno de los factores más importantes, ya que proporciona el recurso económico para el sostenimiento de este (Ojeda, 2012). La gestión y conciliación de cartera por venta de servicios de salud, se encuentra enmarcada en el sistema de gestión de calidad con el objeto de garantizar la sostenibilidad financiera. Sin embargo, la carencia de personal idóneo para el manejo de la misma ha llevado a que no se esté manejando de la mejor manera. Aunado a esto nos encontramos con la problemática estructural constante del sector salud, la obligación por parte del gobierno nacional, hacia las IPS para que aplaquen financieramente sus mismas deficiencias, ha llevado a que hoy en día las deudas superen las decenas de millones de pesos.(SUAREZ ROZO, 2016)
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Factores como la alta mortalidad de usuarios esperando la atención de un doctor, los intereses políticos de las administraciones de las IPS (públicas y privadas) y la falta de personal idóneo en el manejo financiero de las entidades, están generando que los recursos destinados por el estado para la salud de los colombianos sean insuficientes. (Semana, 2021) Dentro de la crisis que afronta el Sistema General de Seguridad Social en Salud, la cartera es quizás uno de los factores más importantes, ya que proporciona el recurso económico para el sostenimiento de este (Ojeda, 2012). La gestión y conciliación de cartera por venta de servicios de salud, se encuentra enmarcada en el sistema de gestión de calidad con el objeto de garantizar la sostenibilidad financiera. Sin embargo, la carencia de personal idóneo para el manejo de la misma ha llevado a que no se esté manejando de la mejor manera. Aunado a esto nos encontramos con la problemática estructural constante del sector salud, la obligación por parte del gobierno nacional, hacia las IPS para que aplaquen financieramente sus mismas deficiencias, ha llevado a que hoy en día las deudas superen las decenas de millones de pesos.(SUAREZ ROZO, 2016)The improper administration of health resources is a general problem throughout the Colombian territory. The department of Cauca is no stranger to this problem, and it can be seen how day by day the system deteriorates in large proportions. Factors such as the high mortality of users waiting for the attention of a doctor, the political interests of the IPS administrations (public and private) and the lack of suitable personnel in the financial management of the entities, are generating that the resources allocated by the state for the health of Colombians are insufficient. (Week, 2021) Within the crisis facing the General System of Social Security in Health, the portfolio is perhaps one of the most important factors, since it provides the economic resource for its support (Ojeda, 2012). The management and conciliation of the portfolio for the sale of health services is framed in the quality management system in order to guarantee financial sustainability. However, the lack of suitable personnel to manage it has led to it not being managed in the best way. In addition to this, we find ourselves with the constant structural problems of the health sector, the obligation on the part of the national government, towards the IPS so that they financially mitigate their own deficiencies, has led to debts today exceeding tens of millions of pesos. (SUAREZ ROZO, 2016)Especialista en Auditoría y Garantía de Calidad en Salud con énfasis en EpidemiologíaUniversidad del Cauca - PopayánEspecializaciónpdf14 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Recuperación de carteraFlujo de recursosSector salud – CaucaAcuerdos de pagoSistema de seguridad socialPortfolio recoveryResource flowHealth sector – CaucaPayment agreementsSocial security systemCuentas por cobrarEstados financierosGestión financieraRiesgo (Finanzas)Administración de servicios de saludRecuperación de cartera y flujo de recursos del sector salud en el CaucaPortfolio recovery and resource flow of the health sector in CaucaBachelor ThesisTesis de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Auditoría y Garantía de Calidad en Salud con énfasis en Epidemiología PresencialFacultad de IngenieríaORIGINALSanchezHenry2022.pdfSanchezHenry2022.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1607751https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11901/3/SanchezHenry2022.pdfe3c1b11df0626ea77af2ec3910ee43e7MD53open accessSanchezHenry2022_Anexo.pdfSanchezHenry2022_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf595717https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11901/4/SanchezHenry2022_Anexo.pdf9971a732badc4bf3166d0942f7591c4aMD54metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11901/5/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD55open accessTHUMBNAILSanchezHenry2022.pdf.jpgSanchezHenry2022.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10920https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11901/6/SanchezHenry2022.pdf.jpg5881b54f1c685f3c6ea8ec1e78596675MD56open accessSanchezHenry2022_Anexo.pdf.jpgSanchezHenry2022_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg14052https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/11901/7/SanchezHenry2022_Anexo.pdf.jpgc89ea8ffb7b7c9535918e7982bb8105dMD57open access10882/11901oai:repository.universidadean.edu.co:10882/119012022-11-02 14:13:38.887open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.coTElDRU5DSUEgREUgVVNPIEFVVE9SSVpBQ0lPTiBERSBMT1MgQVVUT1JFUwoKClBvciBtZWRpbyBkZWwgcHJlc2VudGUgZXNjcml0byBhdXRvcml6byAoYXV0b3JpemFtb3MpIGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgRWFuLCBhIGxvcyB1c3VhcmlvcyBkZSBsYSBCaWJsaW90ZWNhIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEVhbiB5IGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGRlIGJhc2VzIGRlIGRhdG9zIHkgc2l0aW9zIHdlYnMgY29uIGxvcyBjdWFsZXMgbGEgSW5zdGl0dWNpw7NuIHRlbmdhIGNvbnZlbmlvLCBhIGVqZXJjZXIgbGFzIHNpZ3VpZW50ZXMgYXRyaWJ1Y2lvbmVzIHNvYnJlIGxhIG9icmEgYW50ZXJpb3JtZW50ZSBtZW5jaW9uYWRhOgoKCkEuCUNvbnNlcnZhY2nDs24gZGUgbG9zIGVqZW1wbGFyZXMgZW4gbGEgQmlibGlvdGVjYSBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBFYW4uCgpCLglDb211bmljYWNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRlIGxhIG9icmEgcG9yIGN1YWxxdWllciBtZWRpbywgaW5jbHV5ZW5kbyBJbnRlcm5ldC4KCkMuCVJlcHJvZHVjY2nDs24gYmFqbyBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBxdWUgc2UgY29ub3pjYSBhY3R1YWxtZW50ZSBvIHF1ZSBzZSBjb25vemNhIGVuIGVsIGZ1dHVyby4KCkQuCVF1ZSBsb3MgZWplbXBsYXJlcyBzZWFuIGNvbnN1bHRhZG9zIGVuIG1lZGlvIGVsZWN0csOzbmljby4KCkUuCUluY2x1c2nDs24gZW4gYmFzZXMgZGUgZGF0b3MgbyByZWRlcyBvIHNpdGlvcyB3ZWIgY29uIGxvcyBjdWFsZXMgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgRWFuIHRlbmdhIGNvbnZlbmlvIGNvbiBsYXMgbWlzbWFzIGZhY3VsdGFkZXMgeSBsaW1pdGFjaW9uZXMgcXVlIHNlIGV4cHJlc2FuIGVuIGVzdGUgZG9jdW1lbnRvLgoKRi4JRGlzdHJpYnVjacOzbiB5IGNvbnN1bHRhIGRlIGxhIG9icmEgYSBsYXMgZW50aWRhZGVzIGNvbiBsYXMgY3VhbGVzIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEVhbiB0ZW5nYSBjb252ZW5pby4KCgpDb24gZWwgZGViaWRvIHJlc3BldG8gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgeSBtb3JhbGVzIGRlIGxhIG9icmEsIGxhIHByZXNlbnRlIGxpY2VuY2lhIHNlIG90b3JnYSBhIHTDrXR1bG8gZ3JhdHVpdG8sIGRlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsYSBub3JtYXRpdmlkYWQgdmlnZW50ZSBlbiBsYSBtYXRlcmlhIHkgdGVuaWVuZG8gZW4gY3VlbnRhIHF1ZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBFYW4gYnVzY2EgZGlmdW5kaXIgeSBwcm9tb3ZlciBsYSBmb3JtYWNpw7NuIGFjYWTDqW1pY2EsIGxhIGVuc2XDsWFuemEgeSBlbCBlc3DDrXJpdHUgaW52ZXN0aWdhdGl2byB5IGVtcHJlbmRlZG9yLgoKCk1hbmlmaWVzdG8gKG1hbmlmZXN0YW1vcykgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gZXMgb3JpZ2luYWwsIGVsIChsb3MpIHN1c2NyaXRvcyBlcyAoc29uKSBlbCAobG9zKSBhdXRvciAoZXMpIGV4Y2x1c2l2byAocyksIGZ1ZSBwcm9kdWN0byBkZSBtaSAobnVlc3RybykgaW5nZW5pbyB5IGVzZnVlcnpvIHBlcnNvbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7MgKHphbW9zKSBzaW4gdmlvbGFyIG8gdXN1cnBhciBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBkZSB0ZXJjZXJvcywgcG9yIGxvIHRhbnRvLCBsYSBvYnJhIGVzIGRlIGV4Y2x1c2l2YSBhdXRvcsOtYSB5IHRlbmdvICh0ZW5lbW9zKSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4gRW4gdmlzdGEgZGUgbG8gZXhwdWVzdG8sIGFzdW1vIChhc3VtaW1vcykgbGEgdG90YWwgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkIHNvYnJlIGxhIGVsYWJvcmFjacOzbiwgcHJlc2VudGFjacOzbiB5IGNvbnRlbmlkb3MgZGUgbGEgb2JyYSwgZXhpbWllbmRvIGRlIGN1YWxxdWllciByZXNwb25zYWJpbGlkYWQgYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBFYW4gcG9yIGVzdG9zIGFzcGVjdG9zLgo=