Modelo para la medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos
En entornos dinámicos y altamente competitivos las organizaciones deben desarrollar capacidades que les permitan adaptarse a dichas condiciones para mantener su competitividad, para este cometido el primer paso es determinar el grado en que las organizaciones poseen dichas capacidades, es por esto,...
- Autores:
-
Fajardo Moreno, William Stive
- Tipo de recurso:
- Doctoral thesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/10373
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/10373
- Palabra clave:
- Capacidad de absorción
Gerencia de proyectos
Capacidades dinámicas
PM4AC
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Gerencia de proyectos
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En entornos dinámicos y altamente competitivos las organizaciones deben desarrollar capacidades que les permitan adaptarse a dichas condiciones para mantener su competitividad, para este cometido el primer paso es determinar el grado en que las organizaciones poseen dichas capacidades, es por esto, que el presente trabajo propone un modelo de medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos, lo anterior debido a que esta capacidad permite a las organizaciones capturar conocimientos de su entorno y aplicarlo con fines comerciales. Para la presente investigación se estableció como objetivo general desarrollar un modelo de medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos, para lograrlo se proponen cuatro objetivos específicos, el primero encaminado a caracterizar las organizaciones participantes en la investigación, el segundo a identificar las variables del modelo, el tercero a estructurar el modelo y el cuarto a validar el modelo. Para el logro de los objetivos se propuso desarrollar una metodología de tipo descriptiva y correlacional, en la que se abordaron cuatro fases que inician con la caracterización de las organizaciones objeto de este estudio, siguiendo con el modelado y la validación del modelo. Como resultado se obtuvo el modelo Pm4Ac, el cual les permite a las organizaciones disponer de una medición objetiva como base para desarrollar proyectos focalizados y así fortalecer su capacidad dinámica de absorción, logrando una mejor adquisición, asimilación, transformación y aplicación de conocimientos de su entorno con fines comerciales. |
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Para la presente investigación se estableció como objetivo general desarrollar un modelo de medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectos, para lograrlo se proponen cuatro objetivos específicos, el primero encaminado a caracterizar las organizaciones participantes en la investigación, el segundo a identificar las variables del modelo, el tercero a estructurar el modelo y el cuarto a validar el modelo. Para el logro de los objetivos se propuso desarrollar una metodología de tipo descriptiva y correlacional, en la que se abordaron cuatro fases que inician con la caracterización de las organizaciones objeto de este estudio, siguiendo con el modelado y la validación del modelo. Como resultado se obtuvo el modelo Pm4Ac, el cual les permite a las organizaciones disponer de una medición objetiva como base para desarrollar proyectos focalizados y así fortalecer su capacidad dinámica de absorción, logrando una mejor adquisición, asimilación, transformación y aplicación de conocimientos de su entorno con fines comerciales.Universidad EANIn dynamic and highly competitive environments, organizations must develop capacities that allow them to adapt to these conditions to maintain their competitiveness, for this purpose the first step is to determine the degree to which organizations possess said capacities, which is why this work proposes a model for measuring the dynamic absorption capacity in project management, because this capacity allows organizations to capture knowledge from their environment and apply it for commercial purposes. For this research, the general objective was to develop a model for measuring the dynamic absorption capacity in project management, to achieve this, four specific objectives are proposed, the first aimed at characterizing the organizations participating in the research, the second at identifying the variables of the model, the third to structure the model and the fourth to validate the model. To achieve the objectives, it was proposed to develop a descriptive and correlational methodology, in which four phases were approached that begin with the characterization of the organizations that are the object of this study, continuing with the modeling and validation of the model. As a result, the Pm4Ac model was obtained, which allows organizations to have an objective measurement as a basis to develop focused projects and thus strengthen their dynamic absorption capacity, achieving a better acquisition, assimilation, transformation and application of knowledge from their environment with commercial purposes.Doctor en Gerencia de ProyectosDoctoradopdf242 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANDoctorado Gerencia de ProyectosFacultad de Ingenieríahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Capacidad de absorciónGerencia de proyectosCapacidades dinámicasPM4ACAbsorption capacityProyect ManagementDynamic capabilitiesGerencia de proyectosEvaluación de proyectosModelo para la medición de la capacidad dinámica de absorción en gerencia de proyectosModel for measuring dynamic absorptive capacity in project managementinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisTesis de doctoradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06info:eu-repo/semantics/doctoralThesisTHUMBNAILFajardoWilliam2021.pdf.jpgFajardoWilliam2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7464https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/10373/4/FajardoWilliam2021.pdf.jpg51bfff6ca149e48ab23f6b2e0e3be81dMD54open accessFajardoWilliam2021_Anexo.pdf.jpgFajardoWilliam2021_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13321https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/10373/5/FajardoWilliam2021_Anexo.pdf.jpg9048f0d2ac88a1cf5afef484a4c8f923MD55open accessORIGINALFajardoWilliam2021.pdfFajardoWilliam2021.pdfTesis de Doctoradoapplication/pdf3495848https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/10373/1/FajardoWilliam2021.pdf1f63bf3c76788b8a12511a13b495cfc3MD51metadata only accessFajardoWilliam2021_Anexo.pdfFajardoWilliam2021_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf164035https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/10373/2/FajardoWilliam2021_Anexo.pdfe9583d4cd02ad02331431d25f70d1ed6MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/10373/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open access10882/10373oai:repository.universidadean.edu.co:10882/103732021-09-13 10:42:12.467metadata only accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |