Diagnóstico logístico de distribución de dispositivos médicos.
El cumplimiento de los niveles de servicio en la entrega de dispositivos médicos a las instituciones de salud en Colombia se ha convertido en un punto crítico para los proveedores de estos insumos. Factores internos y externos afectan notablemente los tiempos en las entregas lo cual repercute direct...
- Autores:
-
Constantin Muñoz, Ketty Alexandra.
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/2778
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/2778
- Palabra clave:
- Diagnóstico organizacional
Logística - Instrumentos médicos
Dispositivos médicos
Tercerización
DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
EMBARQUE DE MERCANCIAS
INDUSTRIA DE INSTRUMENTOS MEDICOS
Organizational diagnosis
Logistics - Medical instruments
Medical Devices
Outsourcing
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | El cumplimiento de los niveles de servicio en la entrega de dispositivos médicos a las instituciones de salud en Colombia se ha convertido en un punto crítico para los proveedores de estos insumos. Factores internos y externos afectan notablemente los tiempos en las entregas lo cual repercute directamente en la satisfacción de los clientes y en la salud de los pacientes quienes esperan ser intervenidos en una cirugía programada o por urgencia. Siendo así, se realiza el diagnóstico en una empresa que maneja instrumentos, implantes y biomateriales especializados en la corrección, regeneración del esqueleto humano y de sus tejidos blandos, para generar planteamientos de mejoramiento a la logística de entrega de dispositivos médicos en Colombia. Para ello se realizan entrevistas y trabajo de campo para observar en qué consiste la operación, determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Posteriormente hacer recomendaciones para generar mejoramiento del modelo operativo de distribución y selección de proveedores especializados en transporte como outsourcing (tercerización). |
---|