Midiendo el impacto del valor compartido. El primer caso de negocios

El Valor Compartido es un concepto, el cual, desde sus inicios en 2011, ha atraído el interés de académicos, gobiernos, empresarios y tomadores de decisión en todos los ámbitos, por medio de este primer estudio exploratorio se ha creado el primer caso de negocios sobre cómo Medir este Valor, lo ante...

Full description

Autores:
Mauricio Vladimir, Umaña Ramírez
Nuño de la Parra, José Pablo
Tipo de recurso:
Part of book
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13058
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/13058
Palabra clave:
Valor social
Valor económico
Valor compartido
Competitividad
Retorno de Inversión
Project management
Social value
Economic value
Shared value
Competitiveness
Return on investment.
Competitividad
Desempeño económico
Responsabilidad social de los negocios
Administración de proyectos
Proyectos de inversión
Valor (Economía)
Dirección de proyectos
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description El Valor Compartido es un concepto, el cual, desde sus inicios en 2011, ha atraído el interés de académicos, gobiernos, empresarios y tomadores de decisión en todos los ámbitos, por medio de este primer estudio exploratorio se ha creado el primer caso de negocios sobre cómo Medir este Valor, lo anterior expuesto, puede tener ventajas en los proyectos de inversión. Tradicionalmente, la creación de valor ha sido confundida con la sostenibilidad, la responsabilidad social empresarial, entre otros, pero existe una línea que une todos los conceptos a través de la creación de valor social y valor económico generado simultáneamente. En este primer caso de estudio, se pretende representar la creación de valor en variables de beneficio para la sociedad como: salud de los empleados, habilidades de los empleados, seguridad, impacto ambiental, uso del agua, uso de la energía, creación de nuevas microempresas, entre otras. El estudio es exploratorio y descriptivo y con un enfoque en la medición del fenómeno en estudio, usando una meta matriz que se ha creado en base a la evolución de la teoría del Profesor Porteren la Escuela de Negocios de Harvard. Los resultados de la investigación son representados en la matriz que genera la condensación de datos, la cual permite desde este trabajo seminal poder abrir la pauta de seguir midiendo más casos, como se ha planteado en la Escuela de Negocios de Harvard en el Concejo de Impacto Global en diciembre de 2019 a partir de este primer caso. Finalmente, esta es la primera investigación general que abre la pauta a estudiar más casos a partir del caso de Petenatti en El Salvador.
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En este primer caso de estudio, se pretende representar la creación de valor en variables de beneficio para la sociedad como: salud de los empleados, habilidades de los empleados, seguridad, impacto ambiental, uso del agua, uso de la energía, creación de nuevas microempresas, entre otras. El estudio es exploratorio y descriptivo y con un enfoque en la medición del fenómeno en estudio, usando una meta matriz que se ha creado en base a la evolución de la teoría del Profesor Porteren la Escuela de Negocios de Harvard. Los resultados de la investigación son representados en la matriz que genera la condensación de datos, la cual permite desde este trabajo seminal poder abrir la pauta de seguir midiendo más casos, como se ha planteado en la Escuela de Negocios de Harvard en el Concejo de Impacto Global en diciembre de 2019 a partir de este primer caso. Finalmente, esta es la primera investigación general que abre la pauta a estudiar más casos a partir del caso de Petenatti en El Salvador.Shared Value is a concept, which, since its inception in 2011, has attracted the interest of academics, governments, entrepreneurs and decision makers in all areas, through this first exploratory study the first business case has been created on how to measure this value, the foregoing may have advantages in investment projects. Traditionally, the creation of value has been confused with sustainability, corporate social responsibility, among others, but there is a line that unites all the concepts through the creation of social value and economic value generated simultaneously. In this first case study, it is intended to represent the creation of value in variables of benefit to society such as: health of employees, skills of employees, safety, environmental impact, use of water, use of energy, creation of new microenterprises, among others. The study is exploratory and descriptive, with a focus on measuring the phenomenon under study, using a meta matrix that has been created based on the evolution of Professor Porter's theory at Harvard Business School. The results of the research are represented in the matrix that generates the condensation of data, which allows from this seminal work to open the guideline to continue measuring more cases, as has been proposed in Harvard Business School in the Impact Council Global in December 2019 from this first case. Finally, this is the first general investigation thatopens the way to study more cases from the case of Petenatti in El Salvador.pdf12 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaInternational Conference on Project Management 2020http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Valor socialValor económicoValor compartidoCompetitividadRetorno de InversiónProject managementSocial valueEconomic valueShared valueCompetitivenessReturn on investment.CompetitividadDesempeño económicoResponsabilidad social de los negociosAdministración de proyectosProyectos de inversiónValor (Economía)Dirección de proyectosMidiendo el impacto del valor compartido. El primer caso de negociosMeasuring the impact of shared value. The first business caseBook partCapítulo de librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:eu-repo/semantics/bookPartORIGINAL0011_PONENCIA_ICPM2020.pdf0011_PONENCIA_ICPM2020.pdfPonencia 011_2020application/pdf269472https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/1/0011_PONENCIA_ICPM2020.pdf1fdff553c5efb4f87d2aac260ff23312MD51open access0011_ICPM2020.pdf0011_ICPM2020.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf212339https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/6/0011_ICPM2020.pdfa869ea67fda03baccb6203e5c5b80625MD56metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/2/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD52open accessTHUMBNAILPortada_Ponencias_ICPM.jpgPortada_Ponencias_ICPM.jpgimage/jpeg1464540https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/3/Portada_Ponencias_ICPM.jpg575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4MD53open accessPortada_Ponencias_ICPM.jpgPortada_Ponencias_ICPM.jpgimage/jpeg1464540https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/4/Portada_Ponencias_ICPM.jpg575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4MD54open access0011_PONENCIA_ICPM2020.pdf.jpg0011_PONENCIA_ICPM2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12702https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/5/0011_PONENCIA_ICPM2020.pdf.jpg1a66f9a22e443eec18f92b4c7a9e753dMD55open access0011_ICPM2020.pdf.jpg0011_ICPM2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13339https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13058/7/0011_ICPM2020.pdf.jpgea503945765fc4a0b7df312d08180aa9MD57open access10882/13058oai:repository.universidadean.edu.co:10882/130582024-06-25 03:00:31.986open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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