Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial Logia 3 S.A.S.
En este trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) en la empresa Logia 3 S.A.S en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló con entrevistas a través de la plataforma Google meet con la gerente y sus principales líderes, donde cada uno dio una puntuac...
- Autores:
-
Cárdenas Espejo, Noé
Gómez Sánchez, Néstor José
Manotas Albor, Alberto José
Tromp Herrera, Jonathan José
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/10354
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/10354
- Palabra clave:
- Innovación empresarial
Sostenibilidad
Cultura organizacional
Cambio organizacional
Competencia
Cambio organizacional
Competitividad
Mejoramiento de procesos
Estrategias para el desarrollo
Desarrollo sostenible
Business Innovation
Sustainability
Organizational culture
Organizational change
Competition
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | En este trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) en la empresa Logia 3 S.A.S en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló con entrevistas a través de la plataforma Google meet con la gerente y sus principales líderes, donde cada uno dio una puntuación para cada factor en su respectiva dimensión bajo la estructura de la matriz RISE. Una vez calificadas las entrevistas se procedió con la compilación de la información y se fueron presentando a la gerencia las guías de acuerdo con las instrucciones del facilitador de la Universidad EAN, quien dio sus observaciones respectivas. Este informe contempla los siguientes puntos: 1) En Introducción se presenta a la empresa y el sector al que pertenece, 2) El objeto del trabajo o de la consultoría, 3) El plan de trabajo realizado por el grupo de consultoría, 4) La identificación de la empresa, 5) Breve análisis financiero, 6) Presentación y análisis consolidado RISE (riesgos y fortalezas), 7) Análisis por factor y dimensión, 8) Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial (RISE) 9) Recomendaciones al gerente para la implementación de la RISE 10) Conclusiones 11) Referencias |
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