Esquema de alineación de la gobernanza de proyectos de tecnologías de información y la gobernanza corporativa en Colombia
Durante varias décadas los profesionales responsables de la evaluación de los resultados de los proyectos han establecido que los porcentajes de los proyectos exitosos son bajos y se han dedicado a cuantificar estos resultados a través de estudios que se han divulgado a nivel mundial. (Whittaker, 19...
- Autores:
-
Vivas-Martín, José Gustavo
Díez-Silva, H. Mauricio
López-Sevillano, Alexandra María
- Tipo de recurso:
- Part of book
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13036
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13036
- Palabra clave:
- Gerencia de proyectos
Gobernanza
TIC
Project management
Governance
TIC
Gobierno corporativo
Administración de proyectos
Control de proyectos
Dirección de proyectos
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Durante varias décadas los profesionales responsables de la evaluación de los resultados de los proyectos han establecido que los porcentajes de los proyectos exitosos son bajos y se han dedicado a cuantificar estos resultados a través de estudios que se han divulgado a nivel mundial. (Whittaker, 1999; Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas - ACIS, 2006; Tichy & Bascom, 2008; Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010; Standish Group, 2015). En el campo de los proyectos de las Tecnologías de Información (TI) la situación no presenta un comportamiento diferente al del promedio de los proyectos analizados. En el Estudio de OASIG, realizado en Inglaterra durante 1995, se determinó que las causas principales del fracaso de los proyectos fueron la falta de atención a los aspectos humanos y organizativos de las TI, la atención inadecuada a las necesidades y metas del negocio y la mala articulación de las necesidades de los usuarios (Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010). |
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En el campo de los proyectos de las Tecnologías de Información (TI) la situación no presenta un comportamiento diferente al del promedio de los proyectos analizados. En el Estudio de OASIG, realizado en Inglaterra durante 1995, se determinó que las causas principales del fracaso de los proyectos fueron la falta de atención a los aspectos humanos y organizativos de las TI, la atención inadecuada a las necesidades y metas del negocio y la mala articulación de las necesidades de los usuarios (Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010).For several decades, professionals responsible for evaluating project results have established that the percentages of successful projects are low and have dedicated themselves to quantifying these results through studies that have been disseminated worldwide. (Whittaker, 1999; Colombian Association of Systems Engineers - ACIS, 2006; Tichy & Bascom, 2008; Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010; Standish Group, 2015). In the field of Information Technology (IT) projects, the situation does not present a different behavior than the average of the analyzed projects. In the OASIG Study, carried out in England during 1995, it was determined that the main causes of project failure were lack of attention to the human and organizational aspects of IT, inadequate attention to business needs and goals, and poor articulation of user needs (Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010).pdf16 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaInternational Conference on Project Management 2019http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia de proyectosGobernanzaTICProject managementGovernanceTICGobierno corporativoAdministración de proyectosControl de proyectosDirección de proyectosEsquema de alineación de la gobernanza de proyectos de tecnologías de información y la gobernanza corporativa en ColombiaAlignment scheme for the governance of information technology projects and corporate governance in ColombiaBook partCapítulo de librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:eu-repo/semantics/bookPartORIGINAL0009_PONENCIA_ICPM2019.pdf0009_PONENCIA_ICPM2019.pdfPonencia 009_2019application/pdf495837https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13036/1/0009_PONENCIA_ICPM2019.pdfad18c65dda83585ccab3c79b156fbb45MD51open accessPonencia 009_2019_Anexo.pdfPonencia 009_2019_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf240234https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13036/5/Ponencia%20009_2019_Anexo.pdfead4c109edaccac49c50c558802ef2b0MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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