Diseño de un plan estratégico para creación de una metodología para mejoramiento de indicadores de la gerencia de proyectos en la empresa Alfagres.
La gestión de proyectos es vital para el éxito empresarial, y Alfagres, líder en materiales de construcción, enfrenta desafíos debido a la falta de una metodología clara. Este estudio examina a Alfagres y propone un plan estratégico basado en metodologías de gestión de proyectos tradicionales y ágil...
- Autores:
-
Aguiar Marcella, Luis Carlos
Vera Suarez, Steven
Sánchez Gaitán, Robinson
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13802
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13802
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Metodologías ágiles
Herramientas de gestión
Metodologías hibridas
Project management
Agile methodologies
Management tools
Hybrid methodologies
Project management
Agile methodologies
Control de proyectos
Administración de proyectos
Estrategias para el desarrollo
Planificación empresarial
Dirección de proyectos
- Rights
- License
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Design of a strategic plan for the creation of a methodology to improve project management indicators at Alfagres. |
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La gestión de proyectos es vital para el éxito empresarial, y Alfagres, líder en materiales de construcción, enfrenta desafíos debido a la falta de una metodología clara. Este estudio examina a Alfagres y propone un plan estratégico basado en metodologías de gestión de proyectos tradicionales y ágiles, como PMBOK, Scrum y Kanban, para mejorar sus indicadores. A través de un diagnóstico detallado, se identificaron problemas como falta de estandarización, comunicación deficiente y capacitación insuficiente. Se recomienda un enfoque híbrido que combine estructura y flexibilidad, junto con una mejora en la formación y las herramientas de gestión para optimizar el desempeño de proyectos. |
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Se recomienda un enfoque híbrido que combine estructura y flexibilidad, junto con una mejora en la formación y las herramientas de gestión para optimizar el desempeño de proyectos.Project management is vital to business success, and Alfagres, a leader in building materials, faces challenges due to the lack of a clear methodology. This study examines Alfagres and proposes a strategic plan based on traditional and agile project management methodologies, such as PMBOK, Scrum and Kanban, to improve its indicators. Through a detailed diagnosis, problems such as lack of standardization, poor communication and insufficient training were identified. A hybrid approach combining structure and flexibility, together with improved training and management tools, is recommended to optimize project performance.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónpdf55 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión de proyectosMetodologías ágilesHerramientas de gestiónMetodologías hibridasProject managementAgile methodologiesManagement toolsHybrid methodologiesProject managementAgile methodologiesControl de proyectosAdministración de proyectosEstrategias para el desarrolloPlanificación empresarialDirección de proyectosDiseño de un plan estratégico para creación de una metodología para mejoramiento de indicadores de la gerencia de proyectos en la empresa Alfagres.Design of a strategic plan for the creation of a methodology to improve project management indicators at Alfagres.Bachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisEspecialización en Gerencia de ProyectosFacultad de IngenieríaORIGINALSanchezRobinson2024.pdfSanchezRobinson2024.pdfTesis de Especializaciónapplication/pdf1013539https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13802/1/SanchezRobinson2024.pdfa7ffb6b08e2654e69c22a2cdceecf67eMD51open accessSanchezRobinson2024_Anexo.pdfSanchezRobinson2024_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf344362https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13802/2/SanchezRobinson2024_Anexo.pdf3e673a5c2f0e5723d3b12748a9dd03dfMD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81876https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13802/3/license.txt71a49cad2fc349181ef453d138fd540eMD53open accessTHUMBNAILSanchezRobinson2024.pdf.jpgSanchezRobinson2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6053https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13802/4/SanchezRobinson2024.pdf.jpgcb65af8ed60d01749571c642d38b3300MD54open accessSanchezRobinson2024_Anexo.pdf.jpgSanchezRobinson2024_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13545https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13802/5/SanchezRobinson2024_Anexo.pdf.jpg3f989b6d810e20f879af17485d2f3f88MD55open access10882/13802oai:repository.universidadean.edu.co:10882/138022024-07-12 03:00:42.16open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |