Causas que generan la rotación de personal en la fase de ejecución, en proyectos de desarrollo de software en publicaciones semana.

Análisis de las causas y consecuencias que genera la rotación de personal en proyectos de software en su fase de ejecución, partiendo de la problemática de que el software es un producto intangible de la lógica y la inteligencia humana, el cual no se consume físicamente pero sí requiere el uso de ti...

Full description

Autores:
Moreno Reyes, Cristian Ricardo
Arce Cortes, Nelson Edu
Perez Varón, Jenny Paola
Lota Pedraza, Diego Alberto
Del Cairo Orduy, Oscar Javier
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9644
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/9644
Palabra clave:
Sofware
Proyecto
Rotación de personal
Motivación
Retención del personal
Planeación de proyecto
Reubicación de empleados
Rendimiento laboral
Elaboración de proyectos
Informática
Cambio organizacional
Software
Draft
Staff turnover
Motivation
Staff retention
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description Análisis de las causas y consecuencias que genera la rotación de personal en proyectos de software en su fase de ejecución, partiendo de la problemática de que el software es un producto intangible de la lógica y la inteligencia humana, el cual no se consume físicamente pero sí requiere el uso de tiempo, energía y la inteligencia, un proyecto de software es altamente dependiente del personal, este tipo de proyectos generalmente tienen un personal considerablemente alto y costoso, con una tasa media de rotación del 25% al 35% por año, en promedio un equipo completo de desarrollo de software se puede reemplazar en tres o cuatro años. La rotación de personal puede generar impactos negativos al ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de software, principalmente en la fase de ejecución, puesto que es en ésta donde se asignan y ejecutan las tareas pudiendo generar alteraciones a la ruta crítica, con posibles sobre costos y afectación a la fase de cierre, bien sea por la curva de aprendizaje, empalme y largos procesos de contratación.
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