Análisis y evaluación del modelo logístico de la Tienda D1 de la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla”

Se busca mejorar el modelo logístico de Tiendas D1, incorporando un estudio de mercado de su productividad y competitividad para resaltar una mejora continua en la organización con el fin que la población que habita en la Escuela Naval tenga un servicio eficaz y de alta calidad teniendo en cuenta qu...

Full description

Autores:
Agudelo Morales, Yorman David
Cañón Arias, Farouk
Verbel Devia, Richard Alexander
Acosta Villarreal, Daniela Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11535
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/11535
Palabra clave:
Modelo logístico
Diagnóstico organizacional
Modelo de negocio
Tiendas D1
Mejora de procesos
Mejoramiento de procesos
Logística en los negocios
Administración de proyectos
Estrategias para el desarrollo
Logistic model
Organizational diagnosis
Business model
D1 stores
Process improvement
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description Se busca mejorar el modelo logístico de Tiendas D1, incorporando un estudio de mercado de su productividad y competitividad para resaltar una mejora continua en la organización con el fin que la población que habita en la Escuela Naval tenga un servicio eficaz y de alta calidad teniendo en cuenta que es la única empresa de abastecimiento dentro de la unidad. Su proyección está planteada a conseguir una competitividad dentro del sector empresarial contra empresas como ara y justo y bueno que manejan precios similares, La idea es incorporar beneficios o mejorar el ciclo logístico de Tiendas D1 para que su competitividad sea mayor y así los clientes tengan un mejor servicio un ejemplo de esto es implementar el servicio a domicilio de Tiendas D1 en la unidad con el fin que el personal que habita no tenga la necesidad de ir hasta la Tienda para adquirir el producto. Esto garantiza un esfuerzo sustancial para tener la capacidad de desarrollar una mejora en el modelo logístico de Tiendas D1 en la unidad.
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