Direccionamiento Estratégico para la Fundación Artística Alhambra
A través de los últimos años en Colombia, se han venido formulando políticas de desarrollo para la industria cultural, que permiten vislumbrar un escenario progresivo, con un gran horizonte, capaz de formar y fortalecer un sector como el de la cultura, proyectándolo como cualquier otro renglón econó...
- Autores:
-
Santoyo Pinzón, Jorge Isaac
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9109
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/9109
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Industria cultural
Modelos administrativos
Cadena de valor
Diagnostico organizacional
Estrategias empresariales
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Cultural industry
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Organizational diagnosis
Business strategies
Planificación estratégica
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Planificación estratégica Estrategias para el desarrollo Técnicas administrativas Cambio organizacional Industria cultural |
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A través de los últimos años en Colombia, se han venido formulando políticas de desarrollo para la industria cultural, que permiten vislumbrar un escenario progresivo, con un gran horizonte, capaz de formar y fortalecer un sector como el de la cultura, proyectándolo como cualquier otro renglón económico de la nación, de grandes proporciones a través de la industrialización, capaz de generar un movimiento económico de gran escala y envergadura, para el desarrollo de Colombia como potencia a nivel mundial en el mundo cultural. El objetivo de este trabajo es la planeación estratégica de la Fundación Artística Alhambra, para lograr su fortalecimiento empresarial en pro del desarrollo de la cultura en forma industrializada en Colombia, teniendo en cuenta algunas herramientas administrativas: modelo MMGO, MEFE, MEFI, MPC, 5 fuerzas de Porter, análisis de la cadena de valor, FODA, PEEA, BCG, MPEC, Matriz eliminar, reducir, incrementar, crear. Se realizará un análisis de la situación actual a nivel administrativo y estratégico teniendo en cuenta los antecedentes, su origen, experiencia y expectativas a futuro de la Fundación. Se relacionarán las posibles estrategias a tener en cuenta y en la última etapa se evaluará la estrategia escogida a través del Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard (BSC). |
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El objetivo de este trabajo es la planeación estratégica de la Fundación Artística Alhambra, para lograr su fortalecimiento empresarial en pro del desarrollo de la cultura en forma industrializada en Colombia, teniendo en cuenta algunas herramientas administrativas: modelo MMGO, MEFE, MEFI, MPC, 5 fuerzas de Porter, análisis de la cadena de valor, FODA, PEEA, BCG, MPEC, Matriz eliminar, reducir, incrementar, crear. Se realizará un análisis de la situación actual a nivel administrativo y estratégico teniendo en cuenta los antecedentes, su origen, experiencia y expectativas a futuro de la Fundación. Se relacionarán las posibles estrategias a tener en cuenta y en la última etapa se evaluará la estrategia escogida a través del Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard (BSC).Fundación Artística Alhambra y Almacén de Instrumentos musicales Casa Musical Alhambra,Throughout recent years in Colombia, development policies have been formulated for the cultural industry, which allow us to glimpse a progressive scenario, with a great horizon, capable of forming and strengthening a sector such as culture, projecting it like any other economic line of the nation, of great proportions through industrialization, capable of generating a large scale economic movement and scope, for the development of Colombia as a world power in the cultural world. The objective of this work is the strategic planning of the Alhambra Artistic Foundation, to achieve its business strengthening in favor of the development of culture in an industrialized way in Colombia, taking into account some administrative tools: model MMGO, MEFE, MEFI, MPC, 5 Porter forces, value chain analysis, SWOT, PEEA, BCG, MPEC, Matrix eliminate, reduce, increase, create. An analysis of the current situation at an administrative and strategic level will be carried out taking into account the background, its origin, experience and future expectations of the Foundation. The possible strategies to be taken into account will be related and in the last stage the chosen strategy will be evaluated through the Balanced Scorecard (BSC).Especialista en Gerencia de Empresas, Servicios y Productos de la Músicapdf145 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gerencia de Empresas, Servicios y Productos de la MúsicaFacultad de Humanidades y Ciencias Socialeshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégicaIndustria culturalModelos administrativosCadena de valorDiagnostico organizacionalEstrategias empresarialesStrategic planningCultural industryAdministrative modelsValue chainOrganizational diagnosisBusiness strategiesPlanificación estratégicaEstrategias para el desarrolloTécnicas administrativasCambio organizacionalIndustria culturalDireccionamiento Estratégico para la Fundación Artística AlhambraStrategic Direction for the Alhambra Artistic FoundationBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALSantoyoJorge2011.pdfSantoyoJorge2011.pdfTesis de gradoapplication/pdf4453322https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9109/1/SantoyoJorge2011.pdfcfad33284cb4b7a888c68f74b911af15MD51open accessSantoyoJorge2011_Anexo.pdfSantoyoJorge2011_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf794362https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9109/3/SantoyoJorge2011_Anexo.pdf3971371283f4a079517058421931a714MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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