Comunicación de la cultura organizacional de Postobón S.A.S.
La cultura organizacional es el conjunto de acciones que definen a una empresa. Esta cultura organizacional está dada según las creencias, valores y las prácticas que comparten todos los integrantes participes dentro de la compañía y que permite enfocar los quehaceres individuales dentro de la compa...
- Autores:
-
Noriega Sarmiento, Andrés Daniel
López Doncel, Carol Nathalia
Castañeda Niño, Gustavo Eduardo
Delgado Rojas, Julieth Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12711
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/12711
- Palabra clave:
- Cultura organizacional
Valores
Cambio climático
Organisational culture
Climate change
Values
Ingeniería industrial
Cambio organizacional
Administración de la producción
Arquitectura industrial
Condiciones de los empleados
Perfeccionamiento ocupacional
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La cultura organizacional es el conjunto de acciones que definen a una empresa. Esta cultura organizacional está dada según las creencias, valores y las prácticas que comparten todos los integrantes participes dentro de la compañía y que permite enfocar los quehaceres individuales dentro de la compañía hacia una misma meta. Esta, es de gran importancia para el funcionamiento correcto de la compañía ya que “fortalece los lazos de identidad corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes. Postobón SAS, es una empresa colombiana que se ha caracterizado por su alta cultura organizacional enfocada a sus colaboradores. Sin embargo, la compañía presenta inconvenientes en la apropiación de la política de cambio climático y neutralidad por parte de sus trabajadores y proveedores envuelta dentro de las políticas de la empresa. Es por tal razón, que el presente trabajo busca generan estrategias para que los empleados y demás colaboradores se apropien de dicha política como parte de la cultura organizacional manejada. Para ello, y haciendo uso de los canales de información entre trabajadores, y proveedores, se implementarán estrategias efectivas para la apropiación de la política en pro de la reducción de GEI y cambio climático. Para que las estrategias sean efectivas se tendrá en cuenta la edad de los trabajadores ya que esta es fundamental para la búsqueda de estos mecanismos ya que con esta se logrará identificar la forma de comunicación más efectiva entre directivos, colaboradores y Proveedores. |
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Esta, es de gran importancia para el funcionamiento correcto de la compañía ya que “fortalece los lazos de identidad corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes. Postobón SAS, es una empresa colombiana que se ha caracterizado por su alta cultura organizacional enfocada a sus colaboradores. Sin embargo, la compañía presenta inconvenientes en la apropiación de la política de cambio climático y neutralidad por parte de sus trabajadores y proveedores envuelta dentro de las políticas de la empresa. Es por tal razón, que el presente trabajo busca generan estrategias para que los empleados y demás colaboradores se apropien de dicha política como parte de la cultura organizacional manejada. Para ello, y haciendo uso de los canales de información entre trabajadores, y proveedores, se implementarán estrategias efectivas para la apropiación de la política en pro de la reducción de GEI y cambio climático. Para que las estrategias sean efectivas se tendrá en cuenta la edad de los trabajadores ya que esta es fundamental para la búsqueda de estos mecanismos ya que con esta se logrará identificar la forma de comunicación más efectiva entre directivos, colaboradores y Proveedores.Organisational culture is the set of actions that define a company. This organisational culture is given according to the beliefs, values and practices shared by all the participating shared by all the participating members within the company and that allows to focus the individual tasks within the company towards the same goal. individual tasks within the company towards the same goal. This is of great importance for the correct functioning of the company as it "strengthens the bonds of corporate identity between three main actors between three main actors: the brand, the work team and the customers. Postobón SAS is a Colombian company that has been characterised by its high organisational culture focused on its employees.culture focused on its employees. However, the company has However, the company has problems in the appropriation of the climate change and neutrality policy by its workers and suppliers involved in the company's policies. It is for this reason that the present work seeks to generate strategies so that employees and other collaborators appropriate this policy as part of the organisational culture managed. To this end, and making use of the information channels between workers and suppliers, effective strategies will be implemented for the appropriation of the policy in favour of GHG reduction and climate change. GHG reduction and climate change. In order for the strategies to be effective, the following will be taken into account the age of the workers will be taken into account, as this is fundamental for the search for these mechanisms, as this will help to identify the most effective form of communication between managers, employees and suppliers.Ingeniero IndustrialPregradopdf73 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cultura organizacionalValoresCambio climáticoOrganisational cultureClimate changeValuesIngeniería industrialCambio organizacionalAdministración de la producciónArquitectura industrialCondiciones de los empleadosPerfeccionamiento ocupacionalComunicación de la cultura organizacional de Postobón S.A.S.Communication of the organizational culture of Postobón S.A.S.Bachelor ThesisTrabajo de grado de pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisIngeniería Industrial - VirtualFacultad de IngenieríaORIGINALNoriegaAndres2023.pdfNoriegaAndres2023.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1526136https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/12711/1/NoriegaAndres2023.pdf7dddb252589ecb2a0a217e2600482771MD51open accessNoriegaAndres2023_anexo.pdfNoriegaAndres2023_anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf203237https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/12711/2/NoriegaAndres2023_anexo.pdffb433c1c47b2cc8ccca96c23652a1be4MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/12711/3/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD53open accessTHUMBNAILNoriegaAndres2023.pdf.jpgNoriegaAndres2023.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8775https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/12711/4/NoriegaAndres2023.pdf.jpg5d6ecde7a6547f600b1ac8663c00045aMD54open accessNoriegaAndres2023_anexo.pdf.jpgNoriegaAndres2023_anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13384https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/12711/5/NoriegaAndres2023_anexo.pdf.jpg1f0b2235153e0b399ca1b018468ef7ccMD55open access10882/12711oai:repository.universidadean.edu.co:10882/127112023-07-18 14:39:25.709open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |