Impacto de las prácticas ágiles para el liderazgo remoto en la Dirección de Proyectos en la empresa Inversiones Montechelo SAS entre el 2019 y primer semestre de 2021
Se realizó una investigación en la empresa Inversiones Montechelo SAS (IM SAS), en el cual se identifica el impacto que sufrieron las prácticas ágiles a través del trabajo remoto que se implementó a raíz de la pandemia. Se adelantaron entrevistas iniciales de conocimiento, luego se aplicó una encues...
- Autores:
-
Ortega Rey, Julián Mauricio
Alvarez Rivera, Dania Cristina
Prado Arias, Karla Melissa
Sánchez Cruz, Jenifer
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11326
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/11326
- Palabra clave:
- Trabajo remoto
Dirección de proyectos
Práctica ágil
Liderazgo
Análisis ocupacional
Estructura organizacional
Asesores de empresas
Desarrollo de procesos
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Project management
Agile practice
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Se realizó una investigación en la empresa Inversiones Montechelo SAS (IM SAS), en el cual se identifica el impacto que sufrieron las prácticas ágiles a través del trabajo remoto que se implementó a raíz de la pandemia. Se adelantaron entrevistas iniciales de conocimiento, luego se aplicó una encuesta a los líderes y personal operativo lo que permitió conocer la percepción del cambio, las falencias, ventajas y desventajas del trabajo remoto. Con este a investigación se estableció el impacto en el liderazgo sobre grupos y en especial los que adelantaban desarrollos de software bajo agilismo. Es una investigación con enfoque mixto, de alcance descriptivo y de tipo no experimental transversal, en donde se encontró que IM SAS aplica las prácticas ágiles de Scrum, Kanban y Lean; logran una integración en los procesos; se obtuvo la percepción de líderes y operativos encuestados. |
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