Impacto de las prácticas ágiles para el liderazgo remoto en la Dirección de Proyectos en la empresa Inversiones Montechelo SAS entre el 2019 y primer semestre de 2021

Se realizó una investigación en la empresa Inversiones Montechelo SAS (IM SAS), en el cual se identifica el impacto que sufrieron las prácticas ágiles a través del trabajo remoto que se implementó a raíz de la pandemia. Se adelantaron entrevistas iniciales de conocimiento, luego se aplicó una encuesta a los líderes y personal operativo lo que permitió conocer la percepción del cambio, las falencias, ventajas y desventajas del trabajo remoto. Con este a investigación se estableció el impacto en el liderazgo sobre grupos y en especial los que adelantaban desarrollos de software bajo agilismo. Es una investigación con enfoque mixto, de alcance descriptivo y de tipo no experimental transversal, en donde se encontró que IM SAS aplica las prácticas ágiles de Scrum, Kanban y Lean; logran una integración en los procesos; se obtuvo la percepción de líderes y operativos encuestados.

• Autores: Ortega Rey, Julián Mauricio; Alvarez Rivera, Dania Cristina; Prado Arias, Karla Melissa; Sánchez Cruz, Jenifer
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11326
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/11326
• Palabra clave: Trabajo remoto; Dirección de proyectos; Práctica ágil; Liderazgo; Análisis ocupacional; Estructura organizacional; Asesores de empresas; Desarrollo de procesos; Efectividad organizacional; Remote work; Project management; Agile practice; Leadership
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