Propuesta de metodologías ágiles para la formulación de proyectos MGA
Este trabajo se establece con el fin de realizar un análisis a las diferentes metodologías agiles, para evaluar la posibilidad de implementar la más adecuada en los procesos del Ministerio de Minas y Energía. Las fases que estarán en proceso de evaluación para efectos de esta investigación, son plan...
- Autores:
-
Montenegro Sabogal, Lina María
Castelblanco Cárdenas, Luis Enrique
Jiménez Lozano, Jonathan
León Vega, Miguel Arley
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9749
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/9749
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Ministerio de minas y energía
Proyecto de inversión
Planificación empresarial
Elaboración de proyectos
Planeación de proyecto
Projects management
Ministry of mines and energy
Investment project
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | Este trabajo se establece con el fin de realizar un análisis a las diferentes metodologías agiles, para evaluar la posibilidad de implementar la más adecuada en los procesos del Ministerio de Minas y Energía. Las fases que estarán en proceso de evaluación para efectos de esta investigación, son planeación y formulación de los proyectos de inversión de acuerdo con la Metodología General Ajustada MGA, la cual es la línea que establece el Departamento de Planeación Nacional DNP para la formulación de proyectos de tipo público. Se realizó una investigación del uso de las diferentes metodologías agiles como son SCRUM, KANBAN, XP consideradas como las más aplicables para la identificación y preparación de un proyecto basados en la MGA, generando una visión más amplia en los formuladores, desempeñando con rapidez y fluidez en los requisitos de los procesos, generando valor a cada entregable y mejora de tiempos. |
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