Reestructuración organizacional Akosta Asociados S.A.

La finalidad de este trabajo final de investigación es aplicar, en una compañía real, las competencias, conceptos y herramientas introducidos a lo largo de toda la especialización “Gerencia de Proyectos”. Este ejercicio nos permitirá entender esencialmente la situación actual de la compañía desde una perspectiva estratégica, enfocada principalmente en el área técnica de diseño, y definir así mismo los posibles cambios y posibles decisiones que se deben tomar para aprovechar de una mejor manera las oportunidades del entorno. La compañía seleccionada para realizar este trabajo pertenece al segmento de la economía dedicado a la construcción, más específicamente a la construcción de vivienda en estratos altos 5 y 6, y en la construcción de oficinas. Se realiza el análisis del entorno con base en una serie de matrices y se plantea el diagnóstico y la estrategia basada en las nueve áreas del conocimiento del PMBOOK que debería seguir la compañía, basada en los hallazgos del análisis de la industria de la construcción.

• Autores: Aya Vaca, Lorena; López González, Frank Robert
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/2645
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/2645
• Palabra clave: Reestructuracion organizacional; Planeación estratégica; Diagnóstico organizacional; Administración y control de proyectos; PLANIFICACION ESTRATEGICA; ADMINISTRACION DE PROYECTOS; EMPRESAS - ESTUDIOS DE CASOS; Restructuring organizational; Strategic planning; Organizational diagnosis; Project Management and Control
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