Indicadores para el direccionamiento estratégico y estructura organizacional

La última actualización del MIIGO, planteó estrategias y herramientas, para evolucionar de un estadio a otro más avanzado, sin embargo no se diseñaron, ni se propusieron indicadores que midan, evalúen y controlen el avance de éstas estrategias. Por ésta razón, se plantea en el presente documento com...

Full description

Autores:
Forero Gómez, Ricardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/4652
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/4652
Palabra clave:
Indicadores de gestión
Direccionamiento estratégico
odelo para la Modernización de la Gestión de las Organizaciones-MMGO
Management indicators
strategic management
Model for the Modernization of Management of Organizations, MMOGs
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INDICADORES DE EFICIENCIA
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description La última actualización del MIIGO, planteó estrategias y herramientas, para evolucionar de un estadio a otro más avanzado, sin embargo no se diseñaron, ni se propusieron indicadores que midan, evalúen y controlen el avance de éstas estrategias. Por ésta razón, se plantea en el presente documento como eje problemático, identificar y proponer nuevas mediciones que monitoreen y controlen los avances de las competencias y de las herramientas propuestas en el Modelo MIIGO (Direccionamiento Estratégico), para evolucionar de un estadio a otro, de tal manera que construya un futuro promisorio para su organización, apoyado por el MMGO
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Por ésta razón, se plantea en el presente documento como eje problemático, identificar y proponer nuevas mediciones que monitoreen y controlen los avances de las competencias y de las herramientas propuestas en el Modelo MIIGO (Direccionamiento Estratégico), para evolucionar de un estadio a otro, de tal manera que construya un futuro promisorio para su organización, apoyado por el MMGOLast updated MIIGO, proposed strategies and tools to evolve from one stage to a more advanced, however is not designed, nor were proposed indicators to measure, assess and monitor the progress of these strategies. For this reason, we propose in this paper as problematic axis, identify and propose new measures to monitor and control the progress of the skills and tools proposed in the Model MIIGO (Strategic Management), to evolve from one stage to another, so as to build a future for your organization, supported by the MMOGsAdministrador de Empresaspdfapplication/pdfspaUniversidad EANAdministración de EmpresasFacultad de Administración Finanzas y Ciencias Económicas http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Indicadores de gestiónDireccionamiento estratégicoodelo para la Modernización de la Gestión de las Organizaciones-MMGOManagement indicatorsstrategic managementModel for the Modernization of Management of Organizations, MMOGsPLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION EMPRESARIALADMINISTRACION DE EMPRESASINDICADORES DE EFICIENCIAIndicadores para el direccionamiento estratégico y 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