El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro

La formación de los líderes que realizaran la gestión de proyectos en el futuro, al igual que muchos procesos, es influenciada por tendencias y elementos internos y externos que pueden hacer que ciertas características se hagan más o menos relevantes al momento de establecer el perfil de formación o...

Full description

Autores:
Velosa García, José Divitt
Pachón P, Martha Lucia
Tipo de recurso:
Part of book
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13073
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/13073
Palabra clave:
Gerencia de proyectos
Prospectiva
Análisis Morfológico
Formación de gerentes de proyectos
Competencias del futuro
Estrategias pedagógicas
Project management
Foresight
Morphological Analysis
Training of project managers
Competences of the future
Pedagogical strategies
Administración de proyectos
Liderazgo
Estrategias para el desarrollo
Educación superior
Universidades
Dirección de proyectos
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id REAN2_97486b4384d563a201194abd1fa2200d
oai_identifier_str oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13073
network_acronym_str REAN2
network_name_str Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
dc.title.titleenglish.none.fl_str_mv The morphological analysis in the prospective. Case applied to the training of project leaders of the future
title El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
spellingShingle El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
Gerencia de proyectos
Prospectiva
Análisis Morfológico
Formación de gerentes de proyectos
Competencias del futuro
Estrategias pedagógicas
Project management
Foresight
Morphological Analysis
Training of project managers
Competences of the future
Pedagogical strategies
Administración de proyectos
Liderazgo
Estrategias para el desarrollo
Educación superior
Universidades
Dirección de proyectos
title_short El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
title_full El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
title_fullStr El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
title_full_unstemmed El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
title_sort El análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuro
dc.creator.fl_str_mv Velosa García, José Divitt
Pachón P, Martha Lucia
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Velosa García, José Divitt
Pachón P, Martha Lucia
dc.contributor.orcid.none.fl_str_mv
dc.subject.spa.fl_str_mv Gerencia de proyectos
Prospectiva
Análisis Morfológico
Formación de gerentes de proyectos
Competencias del futuro
Estrategias pedagógicas
topic Gerencia de proyectos
Prospectiva
Análisis Morfológico
Formación de gerentes de proyectos
Competencias del futuro
Estrategias pedagógicas
Project management
Foresight
Morphological Analysis
Training of project managers
Competences of the future
Pedagogical strategies
Administración de proyectos
Liderazgo
Estrategias para el desarrollo
Educación superior
Universidades
Dirección de proyectos
dc.subject.subjectenglish.none.fl_str_mv Project management
Foresight
Morphological Analysis
Training of project managers
Competences of the future
dc.subject.subjectenglish.spa.fl_str_mv Pedagogical strategies
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración de proyectos
Liderazgo
Estrategias para el desarrollo
Educación superior
Universidades
dc.subject.mpirdes.spa.fl_str_mv Dirección de proyectos
description La formación de los líderes que realizaran la gestión de proyectos en el futuro, al igual que muchos procesos, es influenciada por tendencias y elementos internos y externos que pueden hacer que ciertas características se hagan más o menos relevantes al momento de establecer el perfil de formación o el currículo para la formación de un Gerente de proyectos que necesitaremos en el futuro marcado de cambios e incertidumbre (Schoper et al., 2016). Conocer con tiempo que elementos, metodologías y herramientas harán parte de las competencias requeridas de un Gerente competente serán el insumo para que las instituciones educativas puedan prepararse con tiempo en la estrategia pedagógica y formativa (Allen, 2020). El análisis morfológico, como una de las herramientas colaborativas de la prospectiva, más allá de ayuda a encontrar los escenarios posibles, nos ayuda a encontrar estrategias para lograr los escenarios de forma sistemática y coherente con las variables sensibles a un modelo de prospectiva estratégica (Johansen, 2018). El uso de esta herramienta en el contexto de la formación del gerente de proyectos que necesitaremos en el futuro, nos ayuda a establecer esas estrategias de forma sistemática, que las instituciones educativas generaren desde su contexto, pero con repercusiones en la calidad de las competencias esperadas y a su vez el éxito de los proyectos en el futuro(Gasemagha & Kowang, 2021). La presente investigación busca revelar cuales son los componentes más importantes en la generación de estrategias particulares, que una institución de educación superior debe considerar para desarrollar estrategias y de forma paralela la metodología que puede aplicar de forma sistemática para continuamente hacer los cambios que se requieran hacer para lograr el objetivo de formar coherentemente con el futuro esperado. La metodología utiliza análisis de las tendencias en proyectos y sus impactos, el juicio de expertos y el uso de modelos de hipótesis para la generación de escenarios factibles.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-10-13T19:36:43Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-10-13T19:36:43Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2023-10-13
dc.type.none.fl_str_mv Book part
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_3248
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bookPart
dc.type.driver.spa.fl_str_mv Capítulo de libro
format http://purl.org/coar/resource_type/c_3248
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 3028-3531
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10882/13073
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad Ean
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repository.ean.edu.co/
identifier_str_mv 3028-3531
instname:Universidad Ean
reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
repourl:https://repository.ean.edu.co/
url http://hdl.handle.net/10882/13073
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartofseries.none.fl_str_mv International Conference on Project Management 2021
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.none.fl_str_mv pdf
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 32 páginas
dc.format.medium.spa.fl_str_mv Recurso electrónico
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
institution Universidad EAN
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/1/0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/5/Ponencia%20003_2021_Anexo.pdf
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/2/license.txt
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/3/Portada_Ponencias_ICPM.jpg
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/4/0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpg
https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/6/Ponencia%20003_2021_Anexo.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 60e116e20ecb36dab195f5ddd717f08c
4480c256fd4f7c5a138c6fd49f6c4961
b1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bb
575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4
fc90cc21f31ebe6293976e2f0d0cec2c
52c56705f9aaf4fe65454c19bf529c49
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Digital Minerva EAN
repository.mail.fl_str_mv minerva@universidadean.edu.co
_version_ 1808494316722585600
spelling Velosa García, José Divitt5f899bb4-fd5d-4ac2-8128-283075e3cb96Pachón P, Martha Luciad3705ba9-31c4-4029-aabd-5d016d04d2c23002023-10-13T19:36:43Z2023-10-13T19:36:43Z2023-10-133028-3531http://hdl.handle.net/10882/13073instname:Universidad Eanreponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervarepourl:https://repository.ean.edu.co/La formación de los líderes que realizaran la gestión de proyectos en el futuro, al igual que muchos procesos, es influenciada por tendencias y elementos internos y externos que pueden hacer que ciertas características se hagan más o menos relevantes al momento de establecer el perfil de formación o el currículo para la formación de un Gerente de proyectos que necesitaremos en el futuro marcado de cambios e incertidumbre (Schoper et al., 2016). Conocer con tiempo que elementos, metodologías y herramientas harán parte de las competencias requeridas de un Gerente competente serán el insumo para que las instituciones educativas puedan prepararse con tiempo en la estrategia pedagógica y formativa (Allen, 2020). El análisis morfológico, como una de las herramientas colaborativas de la prospectiva, más allá de ayuda a encontrar los escenarios posibles, nos ayuda a encontrar estrategias para lograr los escenarios de forma sistemática y coherente con las variables sensibles a un modelo de prospectiva estratégica (Johansen, 2018). El uso de esta herramienta en el contexto de la formación del gerente de proyectos que necesitaremos en el futuro, nos ayuda a establecer esas estrategias de forma sistemática, que las instituciones educativas generaren desde su contexto, pero con repercusiones en la calidad de las competencias esperadas y a su vez el éxito de los proyectos en el futuro(Gasemagha & Kowang, 2021). La presente investigación busca revelar cuales son los componentes más importantes en la generación de estrategias particulares, que una institución de educación superior debe considerar para desarrollar estrategias y de forma paralela la metodología que puede aplicar de forma sistemática para continuamente hacer los cambios que se requieran hacer para lograr el objetivo de formar coherentemente con el futuro esperado. La metodología utiliza análisis de las tendencias en proyectos y sus impactos, el juicio de expertos y el uso de modelos de hipótesis para la generación de escenarios factibles.The training of leaders who will carry out project management in the future, like many processes, is influenced by trends and internal and external elements that can make certain characteristics relevant when establishing the training profile. or the curriculum for the training of a Project Manager that we will need in the future marked by changes and uncertainty (Schoper et al., 2016). Knowing in advance which elements, methodologies, and tools will be part of the required competencies of a competent Manager will be the input so that educational institutions can prepare themselves in advance in the pedagogical and training strategy (Allen, 2020). Morphological analysis, as one of the collaborative tools of prospective, beyond helping to find possible scenarios, helps us to find strategies to achieve the scenarios in a systematic and coherent way with the variables sensitive to a strategic prospective model (Johansen , 2018). The use of this tool in the context of the training of the project manager that we will need in the future, helps us to establish these strategies in a systematic way, that the educational institutions will generate from their context, but with repercussions in the quality of the expected competences. and in turn the success of future projects (Gasemagha & Kowang, 2021). The present investigation seeks to reveal which are the most important components in the generation of strategies, which a higher education institution must consider developing strategies and in parallel the methodology that can be applied systematically to continuously make the changes that are required to be made. to achieve the objective of training coherently with the expected future. The methodology uses analysis of trends in projects and their impacts, expert judgment, and the use of hypothetical models to generate feasible scenarios.pdf32 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaInternational Conference on Project Management 2021http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia de proyectosProspectivaAnálisis MorfológicoFormación de gerentes de proyectosCompetencias del futuroEstrategias pedagógicasProject managementForesightMorphological AnalysisTraining of project managersCompetences of the futurePedagogical strategiesAdministración de proyectosLiderazgoEstrategias para el desarrolloEducación superiorUniversidadesDirección de proyectosEl análisis morfológico en la prospectiva. Caso aplicado a la formación de líderes de proyectos del futuroThe morphological analysis in the prospective. Case applied to the training of project leaders of the futureBook parthttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:eu-repo/semantics/bookPartCapítulo de libroORIGINAL0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf0003_PONENCIA_ICPM2021.pdfPonencia 003_2021application/pdf912667https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/1/0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf60e116e20ecb36dab195f5ddd717f08cMD51open accessPonencia 003_2021_Anexo.pdfPonencia 003_2021_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf189899https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/5/Ponencia%20003_2021_Anexo.pdf4480c256fd4f7c5a138c6fd49f6c4961MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/2/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD52open accessTHUMBNAILPortada_Ponencias_ICPM.jpgPortada_Ponencias_ICPM.jpgimage/jpeg1464540https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/3/Portada_Ponencias_ICPM.jpg575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4MD53open access0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpg0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12925https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/4/0003_PONENCIA_ICPM2021.pdf.jpgfc90cc21f31ebe6293976e2f0d0cec2cMD54open accessPonencia 003_2021_Anexo.pdf.jpgPonencia 003_2021_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13384https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13073/6/Ponencia%20003_2021_Anexo.pdf.jpg52c56705f9aaf4fe65454c19bf529c49MD56open access10882/13073oai:repository.universidadean.edu.co:10882/130732024-06-22 14:39:28.032open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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