Modelo de modernización para la gestión de organizaciones “MMGO” caso empresarial FF Soluciones S.A.

La herramienta MMGO es una matriz que ayuda a medir el estado actual de la gestión en las organizaciones. Basamos la realización de este trabajo en la aplicación de esta matriz a la empresa FF soluciones S.A. Se elaboró este informe en el que se evaluó, analizó y se buscó soluciones reales a los pos...

Full description

Autores:
Fajardo Oviedo, John Jairo
Méndez Pérez, Mary
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3704
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/3704
Palabra clave:
Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO)
Diagnóstico organizacional
Direccionamiento estratégico
Mejoramiento continuo
Cultura Organizacional
Mejoramiento de procesos
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
Modernization Model for Managing Organizations (MMGO)
Organizational diagnosis
Strategic management
Continuous improvement
Organizational culture
Process improvement
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:La herramienta MMGO es una matriz que ayuda a medir el estado actual de la gestión en las organizaciones. Basamos la realización de este trabajo en la aplicación de esta matriz a la empresa FF soluciones S.A. Se elaboró este informe en el que se evaluó, analizó y se buscó soluciones reales a los posibles problemas existentes en la empresa con más de 40 años en el mercado. Para poder ejecutar el plan de intervención se realizó una evaluación financiera que mostró cuan real y posible era la implementación de este y que beneficios tendría para la empresa, como afectaría las ventas y las utilidades, como sería el retorno de la inversión y en qué tiempo estimado, mostrando un resultado positivo para la propuesta. Finalmente se entrega un cronograma de intervención de la propuesta en la empresa con un tiempo estimado de año y medio y se dan a conocer las conclusiones, los beneficios y la finalidad que se tenía en la realización de este trabajo.