Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial (Modelo Rise): 1a Ingeniería S.A.S.

Este documento detalla el modelo RISE (Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial) presentado para la empresa 1A Ingeniería. Para el desarrollo de este modelo, se llevaron a cabo reuniones con la Gerencia General y el equipo de trabajo (dirección contable, auxiliar contable y administrativa, so...

Full description

Autores:
Figueroa Samper, Julián Guillermo
Orjuela Carranza, Diego Iván
Vergara Jaimes, Oscar Andres
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13589
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/13589
Palabra clave:
Innovación
Sostenibilidad
Plan de trabajo
Liderazgo
Cultura organizacional
Innovation
Sustainability
Workplan
Leadership
Organizational culture
Administración de proyectos
Comportamiento organizacional
Mejoramiento de procesos
Asesores de empresas
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Este documento detalla el modelo RISE (Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial) presentado para la empresa 1A Ingeniería. Para el desarrollo de este modelo, se llevaron a cabo reuniones con la Gerencia General y el equipo de trabajo (dirección contable, auxiliar contable y administrativa, soporte técnico y área comercial) para comprender la situación actual de la empresa. Posteriormente, se organizaron sesiones con los responsables de cada departamento para evaluar los diferentes aspectos del modelo, identificando así los riesgos, debilidades y fortalezas para los cuales se consideraron críticas aquellas áreas que no alcanzaron el 40% de cumplimiento en los criterios establecidos. Después de eso, se creó un plan operativo minucioso que contiene un calendario detallado, una estimación de los gastos involucrados y la asignación de responsabilidades para cada tarea delineada. Este plan se desarrolló considerando las necesidades particulares de la empresa, ya que no todos los hallazgos del proceso son importantes.