Metodologías ágiles y tradicionales para gestión de proyectos de tecnologías de información
Acorde a la evolución de la gerencia de proyectos, se hacen presentes múltiples metodologías enfocadas a esta temática, es en ese sentido que el presente trabajo busca explorar y abordar el análisis para determinar el impacto que estas generan en los proyectos. Para el caso en estudio, seleccionarem...
- Autores:
-
Arcila Ramírez, Patricia
Delgado Gélvez, Martha Liliana
Pulido De La Pava, Eumir
Martinez Bernal, Freddy Orlando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12549
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/12549
- Palabra clave:
- Metodologías ágiles
Gestión de proyectos
Tecnologías de información
Metodologías (Pmbok, Prince2, Scrum, Kanban)
Evaluación y control
Método de proyectos
Mejoramiento de procesos
Administración de proyectos
Control de proyectos
Tecnología de la información
Cambio organizacional
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Project management
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Methodologies (Pmbok, Prince2, Scrum, Kanban)
Evaluation and control
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Acorde a la evolución de la gerencia de proyectos, se hacen presentes múltiples metodologías enfocadas a esta temática, es en ese sentido que el presente trabajo busca explorar y abordar el análisis para determinar el impacto que estas generan en los proyectos. Para el caso en estudio, seleccionaremos como tradicionales PMBOK y PRINCE2 y en relación con las ágiles seleccionamos SCRUM y KANBAN. Por lo anteriormente expuesto, se plantea este trabajo que busca identificar las metodologías ágiles y tradicionales que generen mayor impacto en el desarrollo de proyectos T.I; se adelantará un estudio exploratorio con metodología de tipo cuantitativa y la recolección de datos fue adelantada a través de investigación exploratoria, buscadores de Google, información de fuentes de datos en portales públicos y privados entre otros y todo ello aportó para adelantar la clasificación y comparación desde las funciones del ciclo de vida del proyecto y desde los aspectos más relevantes de la gestión de proyectos. |
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