Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Enel-Codensa
En el presente trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) a la empresa Enel-Codensa para la gerencia de HSEQ en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló a través de una serie de reuniones virtuales y presenciales, con el gerente de HSEQ y otros cola...
- Autores:
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Flórez Niño, Johanna Cecilia
Diaz Reyes, Carlos Eduardo
Martínez, Jonh Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/10355
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/10355
- Palabra clave:
- Ruta de innovación RISE
Consultoría
Sostenibilidad
Rentabilidad
Gestión de la energía
Innovación
Direccionamiento estratégico
Sostenibilidad
Desarrollo sostenible
Desarrollo de nuevos procesos
Mejoramiento de procesos
Liderazgo
Innovaciones tecnológicas
RISE innovation path
Consultancy
Sustainability
Profitability
Energy management
Innovation
Strategic direction
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | En el presente trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) a la empresa Enel-Codensa para la gerencia de HSEQ en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló a través de una serie de reuniones virtuales y presenciales, con el gerente de HSEQ y otros colabores afines a esta gerencia, en donde cada uno dio a conocer su evaluación respecto a los factores, dimensiones y descriptores del modelo. Una vez realizada la evaluación, esta se recopilo y analizó conforme a los lineamientos del Modelo RISE, para generar estrategias de mejora acordes al modelo, y por último presentarlas la gerencia de HSEQ de Enel-Codensa. Este informe contempla los siguientes puntos: 1) En Introducción se presenta a la empresa y el sector al que pertenece, 2) el objeto del trabajo o de la consultoría, 3) el plan de trabajo realizado por el grupo de consultoría, 4) la identificación de la empresa, 5) Breve análisis financiero, 6) análisis de innovación y sostenibilidad (RISE), 7) estrategias encontradas en la evaluación del modelo RISE con su cronograma, 8) Conclusiones y recomendaciones y 9) Lista de referencias. |
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