Propuesta metodológica para el mejoramiento continuo de la gestión de proyectos en una fábrica de transformadores eléctricos en Colombia
En el presente trabajo de investigación, se realizó una intervención en el área de gestión de proyectos de una empresa de fabricación de transformadores eléctricos, con un enfoque cuali-cuantitativo. Para ello, se tuvo en cuenta que en la fábrica de transformadores se tiene implementada la Gestión d...
- Autores:
-
Ibañez Sepulveda, Adriana María
Villadiego Del Villar, Alfredo Enrique
Gómez Rodríguez, Julián David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9917
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/9917
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Transformadores eléctricos
Metodología
Mejoramiento de procesos
Projects management
Electric transformers
Methodology
Process improvement
Desarrollo de nuevos procesos
Mejoramiento de procesos
Administración de proyectos
Transformadores eléctricos
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- Abierto (Texto Completo)
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En el presente trabajo de investigación, se realizó una intervención en el área de gestión de proyectos de una empresa de fabricación de transformadores eléctricos, con un enfoque cuali-cuantitativo. Para ello, se tuvo en cuenta que en la fábrica de transformadores se tiene implementada la Gestión de Proyectos como pilar administrativo básico. Sin embargo, no se cuenta con herramientas concretas que permitan medir la gestión de los administradores de proyectos. Adicionalmente, no se tiene una metodología para el mejoramiento del proceso. Para la Gerencia de la fábrica no está claro el valor agregado de la gestión de proyectos en la fábrica. Dado lo anterior, se propuso como objetivo identificar una metodología que ayude a la gerencia de proyectos de la fábrica, a identificar las actividades que no generan valor al proceso y que no contribuyen al logro de los KPI del Balance Score Card. Lo anterior, se logró con la aplicación de las metodologías Delphi y Value Stream Mapping en el área en estudio, a través del desarrollo de un piloto paralelamente con el avance de la investigación. Como resultado del estudio, se propone una metodología para la mejora continua del proceso de Gestión de Proyectos en la empresa. |
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Para la Gerencia de la fábrica no está claro el valor agregado de la gestión de proyectos en la fábrica. Dado lo anterior, se propuso como objetivo identificar una metodología que ayude a la gerencia de proyectos de la fábrica, a identificar las actividades que no generan valor al proceso y que no contribuyen al logro de los KPI del Balance Score Card. Lo anterior, se logró con la aplicación de las metodologías Delphi y Value Stream Mapping en el área en estudio, a través del desarrollo de un piloto paralelamente con el avance de la investigación. Como resultado del estudio, se propone una metodología para la mejora continua del proceso de Gestión de Proyectos en la empresa.In this research study, an intervention was carried out in the project management area of an electrical transformer manufacturing company, with a qualitative and quantitative approach. For this, it was taken into account that Project Management is implemented as a basic administrative pillar in the transformer factory. However, there are no specific tools to measure the performance of project managers. Additionally, there is no methodology for improving the process. For the Factory Management it is not clear the added value of project management in the factory. The objective was to identify a methodology that helps the project management process, to identify the activities that do not generate value to the process and that do not contribute to the achievement of the KPIs of the Balance Score Card. This was achieved with the application of Delphi and Value Stream Mapping methodologies in area, through the development of a pilot in parallel with the progress of the research. As a result of the study, a continuous improvement methodology for the Project Management process in the company is proposed.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecialista en Gerencia de Proyectospdf180 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gerencia de ProyectosFacultad de IngenieríaGestión de proyectosTransformadores eléctricosMetodologíaMejoramiento de procesosProjects managementElectric transformersMethodologyProcess improvementDesarrollo de nuevos procesosMejoramiento de procesosAdministración de proyectosTransformadores eléctricosPropuesta metodológica para el mejoramiento continuo de la gestión de proyectos en una fábrica de transformadores eléctricos en ColombiaMethodological proposal for the continuous improvement of project management in an electrical transformer factory in ColombiaBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALIbanezAdriana2020IbanezAdriana2020Trabajo de gradoapplication/pdf1973820https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/1/IbanezAdriana20207b2676220fb580bdad7d736fc8e5e947MD51open accessbanezAdriana2020_AnexobanezAdriana2020_AnexoAutorización Publicaciónapplication/pdf290666https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/9/banezAdriana2020_Anexo23b318ac9745e96672948b00bc0b6dd0MD59open accessIbanezAdriana2020_Anexo1IbanezAdriana2020_Anexo1Anexo 1application/pdf2178101https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/2/IbanezAdriana2020_Anexo1e8a9913a6954248e823ae8723d877b8fMD52open accessIbanezAdriana2020_Anexo2IbanezAdriana2020_Anexo2Anexo 2application/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet723863https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/3/IbanezAdriana2020_Anexo2eaa92628d1573823dc22fbfae2038269MD53open accessIbanezAdriana2020_Anexo3IbanezAdriana2020_Anexo3Anexo 3application/pdf1550936https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/4/IbanezAdriana2020_Anexo30f251ca5b1917f595731fe78c8d4165aMD54open accessIbanezAdriana2020_Anexo4IbanezAdriana2020_Anexo4Anexo 4application/pdf365322https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/5/IbanezAdriana2020_Anexo46729a21e96af65172cf742fb0150e5f9MD55open accessIbanezAdriana2020_Anexo5IbanezAdriana2020_Anexo5Anexo 5application/pdf387914https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/6/IbanezAdriana2020_Anexo57eb0dc5073e91c7784605dc3e0e2172cMD56open accessIbanezAdriana2020_Anexo6IbanezAdriana2020_Anexo6Anexo 6application/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet101352https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/7/IbanezAdriana2020_Anexo658b46ed6e5ba89686cd4bf50c19d8fecMD57open accessIbanezAdriana2020_Anexo7IbanezAdriana2020_Anexo7Anexo 7application/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet15674https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9917/8/IbanezAdriana2020_Anexo70e9596bf806f0b48e1272321780eb238MD58open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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