Propuesta metodológica para el mejoramiento continuo de la gestión de proyectos en una fábrica de transformadores eléctricos en Colombia

En el presente trabajo de investigación, se realizó una intervención en el área de gestión de proyectos de una empresa de fabricación de transformadores eléctricos, con un enfoque cuali-cuantitativo. Para ello, se tuvo en cuenta que en la fábrica de transformadores se tiene implementada la Gestión de Proyectos como pilar administrativo básico. Sin embargo, no se cuenta con herramientas concretas que permitan medir la gestión de los administradores de proyectos. Adicionalmente, no se tiene una metodología para el mejoramiento del proceso. Para la Gerencia de la fábrica no está claro el valor agregado de la gestión de proyectos en la fábrica. Dado lo anterior, se propuso como objetivo identificar una metodología que ayude a la gerencia de proyectos de la fábrica, a identificar las actividades que no generan valor al proceso y que no contribuyen al logro de los KPI del Balance Score Card. Lo anterior, se logró con la aplicación de las metodologías Delphi y Value Stream Mapping en el área en estudio, a través del desarrollo de un piloto paralelamente con el avance de la investigación. Como resultado del estudio, se propone una metodología para la mejora continua del proceso de Gestión de Proyectos en la empresa.

• Autores: Ibañez Sepulveda, Adriana María; Villadiego Del Villar, Alfredo Enrique; Gómez Rodríguez, Julián David
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9917
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/9917
• Palabra clave: Gestión de proyectos; Transformadores eléctricos; Metodología; Mejoramiento de procesos; Desarrollo de nuevos procesos; Mejoramiento de procesos; Administración de proyectos; Transformadores eléctricos; Projects management; Electric transformers; Methodology; Process improvement
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