Estructuración de la oficina de proyectos de apoyo para la empresa Stork Colombia, bajo lineamientos del PMI

En el contexto actual las empresas están inmersas en un entorno dinámico, este entorno pone en riesgo la continuidad de los actuales modelos de negocios, por lo cual, la oficina de proyectos genera el valor necesario para que las empresas se adapten el mercado actual y a la economía cambiante, así m...

Full description

Autores:
Ospina Pérez, Diana Constanza
Pérez Linares, Nelson Andrés
Rodríguez Olarte, Luisa Fernanda
Ramírez Soba, Nicolle Katherine
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9882
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/9882
Palabra clave:
Control de proyectos
Metodología PMI
Modelo de maduración
Oficina de proyectos
Planeación estratégica
Project control
PMI methodology
Maturation model
Project Office
Strategic planning
Dirección de proyectos
Administración de proyectos
Evaluación de proyectos
Toma de decisiones
Control de proyectos
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description En el contexto actual las empresas están inmersas en un entorno dinámico, este entorno pone en riesgo la continuidad de los actuales modelos de negocios, por lo cual, la oficina de proyectos genera el valor necesario para que las empresas se adapten el mercado actual y a la economía cambiante, así mismo, la gestión de proyectos es la herramienta estratégica que apalanca el cambio en la organización para innovar, crear nuevos servicios y productos para ser más competitivos, mantenerse en el mercado actual y proyectarse. De acuerdo con lo anterior las empresas deben realizar cambios en su estructura, motivo por el cual, se plantea estructurar la oficina de proyectos en la empresa Stork Colombia, mediante el desarrollo de la investigación, basado en la aplicación de encuestas al personal encargado de los proyectos, recolección y análisis de datos para conocer el estado actual y poder generar el plan de implementación de la oficina de acuerdo con las necesidades actuales y futuras de la empresa.
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De acuerdo con lo anterior las empresas deben realizar cambios en su estructura, motivo por el cual, se plantea estructurar la oficina de proyectos en la empresa Stork Colombia, mediante el desarrollo de la investigación, basado en la aplicación de encuestas al personal encargado de los proyectos, recolección y análisis de datos para conocer el estado actual y poder generar el plan de implementación de la oficina de acuerdo con las necesidades actuales y futuras de la empresa.In the current context, companies are immersed in a dynamic environment, this environment jeopardizes the continuity of current business models, therefore, the project office generates the necessary value for companies to adapt to the current market already the changing economy, likewise, project management is the strategic tool that leverages change in the organization to innovate, create new services and products to be more competitive, stay in the current market and project itself. In accordance with the above, companies must make changes in their structure, which is why they plan to structure the project office in the company Stork Colombia, through the development of research, based on the application of surveys to the personnel in charge of the projects, data collection and analysis to know the current status and to be able to generate the office implementation plan according to the current and future needs of the company.Especialista en Gerencia de Proyectospdf71 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gerencia de ProyectosFacultad de Ingenieríahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control de proyectosMetodología PMIModelo de maduraciónOficina de proyectosPlaneación estratégicaProject controlPMI methodologyMaturation modelProject OfficeStrategic planningDirección de proyectosAdministración de proyectosEvaluación de proyectosToma de decisionesControl de proyectosEstructuración de la oficina de proyectos de apoyo para la empresa Stork Colombia, bajo lineamientos del PMIStructuring of the support projects office for the company Stork Colombia, under PMI guidelinesBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALRamirezNicolle2020.pdfRamirezNicolle2020.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1021749https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9882/2/RamirezNicolle2020.pdfbba42f8d2a0d55742c7e77909e17349cMD52open accessRamirezNicolle2020_Anexo.pdfRamirezNicolle2020_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf138023https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9882/1/RamirezNicolle2020_Anexo.pdf5e29a1aaf9b3c0985bffedbedbaebe83MD51metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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