Principal causa de la implementación fallida de Scrum en una sociedad comercial para sus proyectos TI

Este documento presenta un caso de estudio donde se desea conocer las principales causas que incidieron en la implementación no exitosa de SCRUM en una sociedad comercial para la gestión de sus proyectos TI. Con un nivel investigativo explicativo bajo la adopción de un subnivel exploratorio y correlacional se realizó un análisis descriptivo de los tres tipos de variables; independientes, dependientes e intervinientes en SPSS IBM de 954 proyectos de TI de los cuales demostraron una productividad y un asertividad en costos, optimas durante el desarrollo de la metodología ágil, aun así, la gerencia de la sociedad comercial tomo la decisión de dejar de lado el uso de la metodología SCRUM..

• Autores: Merlano Santamaría, Néstor Isaac; Rojas Rojas, Juan Sebastián; Prada Hernández, Juan Felipe; Céspedes Cortes, Héctor Javier
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9647
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/9647
• Palabra clave: SCRUM; Gestión de proyectos; Software; Transformación ágil; Programas para computador; Innovaciones tecnológicas; Administración de proyectos; Dirección de proyectos; Grupos de trabajo; SCRUM; Projects management; Software; Agile transformation
• License: Abierto (Texto Completo)