Influence of organizational culture on the perception of gender equality in the divisions of the National Army
This research stems from the interest of addressing the impact of the role of women in the Colombian military context. A transactional methodology with a mixed approach was designed, taking the principles of Denison and Fraser. The objective was to determine the influence of organizational culture o...
- Autores:
-
Fonseca, Andrea
- Tipo de recurso:
- Part of book
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad EAN
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- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13092
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
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Igualdad de género
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This research stems from the interest of addressing the impact of the role of women in the Colombian military context. A transactional methodology with a mixed approach was designed, taking the principles of Denison and Fraser. The objective was to determine the influence of organizational culture on the perception of gender equity in the ten divisions of the National Army. 2,848 people participated, including officers, non-commissioned officers, and civilians. Gamma R, scope, correlation, and word cloud were used, observing a strong incidence of organizational culture in the elements of gender equity. Values and empowerment are the most salient aspects of military culture. Men obtained a more consensual perception than women. The special forces and aviation have a higher level of scope in organizational culture and gender equality. The higher hierarchy grades, especially Lieutenant Colonels and Colonels, reflect a greater impact between the variables. |
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Men obtained a more consensual perception than women. The special forces and aviation have a higher level of scope in organizational culture and gender equality. The higher hierarchy grades, especially Lieutenant Colonels and Colonels, reflect a greater impact between the variables.Esta investigación surge del interés de abordar el impacto del rol de la mujer en el contexto militar colombiano. Se diseñó una metodología transaccional con enfoque mixto, tomando los principios de Denison y Fraser. El objetivo fue determinar la influencia de la cultura organizacional en la percepción de equidad de género en las diez divisiones del Ejército Nacional. Participaron 2.848 personas, entre oficiales, suboficiales y civiles. Se utilizó gamma R, alcance, correlación y nube de palabras, observándose una fuerte incidencia de la cultura organizacional en los elementos de equidad de género. Los valores y el empoderamiento son los aspectos más destacados de la cultura militar. Los hombres obtuvieron una percepción más consensuada que las mujeres. Las fuerzas especiales y la aviación tienen un mayor nivel de alcance en cultura organizacional e igualdad de género. Los grados de mayor jerarquía, especialmente tenientes coroneles y coroneles, reflejan un mayor impacto entre las variables.pdf7 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaInternational Conference on Project Management 2022http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión de proyectosCulturaEmpoderamientoEquidadIgualdad de géneroProject managementCultureEmpowermentEquityGender equalityCultura corporativaAdministración de proyectosEmpoderamientoColombia - Ejército NacionalIgualdadIgualdad de géneroDirección de proyectosInfluence of organizational culture on the perception of gender equality in the divisions of the National ArmyInfluencia de la cultura organizacional en la percepción de igualdad de género en las divisiones del Ejército NacionalBook partCapítulo de librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248info:eu-repo/semantics/bookPartLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/2/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD52open accessTHUMBNAILPortada_Ponencias_ICPM.jpgPortada_Ponencias_ICPM.jpgimage/jpeg1464540https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/3/Portada_Ponencias_ICPM.jpg575e4b8210ac533ec0fbf37a00b102a4MD53open access0002_PONENCIA_ICPM2022.pdf.jpg0002_PONENCIA_ICPM2022.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg16569https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/4/0002_PONENCIA_ICPM2022.pdf.jpgc938b32e7e118076c490ce324f0de544MD54open accessPonencia 002_2022_Anexo.pdf.jpgPonencia 002_2022_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13411https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/6/Ponencia%20002_2022_Anexo.pdf.jpg0ec757ad03ff5cf2f0c448b15c42f186MD56open accessORIGINAL0002_PONENCIA_ICPM2022.pdf0002_PONENCIA_ICPM2022.pdfPonencia 002_2022application/pdf664701https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/1/0002_PONENCIA_ICPM2022.pdf827d07a758b957d1d99b5a9e50cf5b86MD51open accessPonencia 002_2022_Anexo.pdfPonencia 002_2022_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf200467https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13092/5/Ponencia%20002_2022_Anexo.pdf704cab3cdfff88df1092688a8af49830MD55metadata only access10882/13092oai:repository.universidadean.edu.co:10882/130922024-06-22 14:57:37.878open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |