Análisis para la implementación de un modelo estratégico en la empresa Trakalada S.A.S.
La empresa Trakalada actualmente no cuenta con un plan estratégico para la venta de sus productos en las diferentes sucursales, adicional se presentan demoras en la entrega del producto al consumidor final, por lo cual es necesario diseñar la estrategia para optimizar estos procesos. Se recolecta la...
- Autores:
-
González Huertas, Edwar Isidro
Rojas Pacanchique, Luis Carlos
Montes Mosquera, Leydi Julieth
Armas Saumeth, Tania Carolina de
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12333
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/12333
- Palabra clave:
- Análisis organizacional
Modelo estratégico
Administración estratégica
Venta de productos
Producción - Tiempo
Mejora de procesos
Mejoramiento de procesos
Asesores de empresas
Administración industrial
Control de la producción
Distribución en planta
Organizational analysis
Strategic model
Strategic management
Sale of products
Production - Time
Process improvement
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Análisis para la implementación de un modelo estratégico en la empresa Trakalada S.A.S. |
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Análisis para la implementación de un modelo estratégico en la empresa Trakalada S.A.S. Análisis organizacional Modelo estratégico Administración estratégica Venta de productos Producción - Tiempo Mejora de procesos Mejoramiento de procesos Asesores de empresas Administración industrial Control de la producción Distribución en planta Organizational analysis Strategic model Strategic management Sale of products Production - Time Process improvement |
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La empresa Trakalada actualmente no cuenta con un plan estratégico para la venta de sus productos en las diferentes sucursales, adicional se presentan demoras en la entrega del producto al consumidor final, por lo cual es necesario diseñar la estrategia para optimizar estos procesos. Se recolecta la información necesaria mediante encuestas, método de estudio de tiempos y movimientos para realizar la intervención y mediante una metodología cuantitativa se busca identificar la forma en la que se logre pronosticar los volúmenes de producción para alcanzar una estrategia transversal en cuanto a proveedores, suministro de materias primas y producción, y determinar las restricciones en producción que aumentan los tiempos reduciendo capacidad operativa. |
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