Ventajas de la metodología Scrum en la planeación de proyectos de construcción de vivienda en Bogotá
La industria de la construcción se caracteriza por seguir metodologías de gestión de proyectos en forma de cascada y ejecutar sus procesos de forma monolineal, limitando la retroalimentación en sus procesos (Garcia, 2019). En un mundo globalizado y altamente competitivo en donde el entorno cambia rá...
- Autores:
-
Aguilar Rozo, Juan Alberto
Rueda Vesga, Leana Marcela
Leguizamón Barreto, Sandra Milena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/10804
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/10804
- Palabra clave:
- Industria de la construcción
Gestión de proyectos
Metodología tradicional
Metodología Scrum
Administración de proyectos
Técnicas administrativas
Construcción de viviendas
Mejoramiento de procesos
Construction Industry
Projects management
Traditional methodology
Scrum methodology
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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La industria de la construcción se caracteriza por seguir metodologías de gestión de proyectos en forma de cascada y ejecutar sus procesos de forma monolineal, limitando la retroalimentación en sus procesos (Garcia, 2019). En un mundo globalizado y altamente competitivo en donde el entorno cambia rápidamente y se debe dar respuesta de forma oportuna a estos cambios, plantear nuevas formas de realizar la gestión de proyectos de construcción podría permitir que se flexibilicen procesos, se creen entornos que sean más colaborativos y se logre la vinculación de los diferentes interesados desde la concepción del proyecto, que contribuyan a que los proyectos de construcción se lleven a cabo con mayor efectividad, reduciendo el índice de retrasos, sobrecostos y deficiencias de calidad que se presentan de manera frecuente en el ámbito de la construcción. |
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