Aplicación de metodologías ágiles para la planificación de proyectos de infraestructura vial en Bogotá

Las estadísticas presentadas por la Contraloría de Bogotá presentan que los problemas de cumplimiento en laentrega de proyectos de infraestructura vial en Bogotá han incrementado. Actualmente la planificación de estosproyectos se encuentran enmarcados dentro del enfoque tradicional, por lo que se co...

Full description

Autores:
Lancheros Arias, Laura Camila
Ramírez Gutiérrez, Daniel Arturo
Correa Villamizar, Diana Karina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12424
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/12424
Palabra clave:
Metodología ágil
Planificación de proyectos
Infraestructura vial
Presupuesto
Control de proyectos
Administración de riesgos
Agile methodology
Project planning
Road infrastructure
Budget
Project control
Risk management
Mejoramiento de procesos
Cambio organizacional
Técnicas administrativas
Administración de proyectos
Control de proyectos
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Las estadísticas presentadas por la Contraloría de Bogotá presentan que los problemas de cumplimiento en laentrega de proyectos de infraestructura vial en Bogotá han incrementado. Actualmente la planificación de estosproyectos se encuentran enmarcados dentro del enfoque tradicional, por lo que se considera pertinente evaluar sidicha metodología se adapta al entorno cambiante y dinámico de las obras o si se requiere de una transición deestos hacia una metodología híbrida o ágil. Para dicha investigación se hará uso de la metodología con unenfoque mixto, para llevar a cabo un análisis de variables cualitativas que influyen en el atraso de los proyectosviales como parte de la etapa de planificación, la evaluación del comportamiento de las variables cuantitativasrespecto al tiempo y presupuesto de los proyectos, junto con un análisis causal de técnicas scrum y kanban.